工作定义，就是对工作分解结构（WBS）中规定的可交付成果或半成品所产生的必须进行的具体工作进行定义，并形成相应文件，包括：工作清单和工作分解结构的更新。

（一）工作定义的依据

1.WBS

项目范围管理中确定的 WBS 是工作定义的基本依据。

2.项目范围说明书

3.历史资料

（二）工作定义的方法

工作定义的方法有两种：一是分解，即将项目工作组合进一步分解为更小、更易于管理的具体工作，作为制订工作计划的组成部分。工作定义确定的最终成果是计划进行的工作，而不是可交付成果。这与范围管理不同，范围管理中的 WBS 的结果是可交付成果（有形物品）；二是借用历史资料，参照过去的模板。

（三）工作定义的成果

1.工作清单

2.详细依据

3.修正的工作分解结构