1.企业外部有关风险管理的信息资源;
2.组织内部信息资源;
3.项目范围说明书;
4.风险管理体系文件：风险分类、岗位职责、在预算和进度计划中为风险管理活动所做的准备等;
5.相关的项目管理计划：如从工程建设的经验可以得知，减少费用风险关键在前期工作，即项目决策和设计阶段。因此这两个阶段的费用风险便被视为重要的项目风险，需要细致的分析。同样，统计数据表明，施工阶段存在较大的进度风险。
风险识别的重要性：
风险识别包括确定风险的来源、风险产生的条件，描述其风险特征和确定哪些风险会对本项目产生影响。风险识别的参与者应尽可能包括项目团队、风险管理小组、来自公司其他部门的某一问题专家、客户、最终使用者、其他项目经理、项目相关者、外界专家等。
项目风险识别并非一蹴而就的事情，应当在项目实施的全过程中自始至终反复进行。一旦风险被识别，就可以制订甚至实施简单有效的风险应对措施。
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