一、项目业主管理的目的和特点

（一）项目业主的含义

项目业主通常是指项目在法律意义上的所有人，可以是单一的投资主体，也可以是各投资主体依照一定法律关系组成的法人形式。

（二）业主管理的目的

（1）实现投资主体的投资目标和期望。

（2）将工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内。

承包商管理的目的：保证进度与质量达到委托合同规定的要求。

（3）保证工程项目建成后在项目功能和质量上达到设计标准。功能和质量要求是实现项目建设目标与业主的投资目标的基本前提。

（三）业主管理的特点

（1）业主对工程项目的管理代表了各投资主体对项目的要求。

（2）业主是对工程项目进行全面管理的中心。

（3）在项目建设过程中业主对工程项目的管理大多数采用间接而非直接方式。

二、项目业主管理的主要任务

（一）项目前期阶段的主要任务

（1）对投资方向和内容作初步构想。

（2）选择咨询机构。正式选择合格的咨询机构开展项目前期工作。

（3）组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审，与有关投资者和贷款方进行沟通，并落实项目资金、建设用地、技术设备、配套设施等建设相关条件。

（4）对项目进行决策并报请有关部门审批、核准或备案。

（二）项目准备阶段的主要任务

（1）备齐项目选址、资源利用、环境保护等方面的批准文件，协商并取得原料、燃料、水、电等供应以及运输等方面的协议文件。

（2）明确勘察设计的范围和设计深度，选择勘察、设计单位进行勘察、设计，签订合同，并进行合同管理。

（3）及时办理有关设计文件的审批工作。

（4）组织落实项目建设用地，办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作。

（5）组织开展设备采购与工程施工招标及评标等工作，择优选定合格的承包商，并签订合同。

（6）按有关规定为设计人员在施工现场工作提供必要的生活与物质保障。

（7）选派合格的现场代表，选定适宜的工程监理机构。