项目经理责任制度
1.项目经理的责任与权限尽管各工程咨询单位对项目经理的授权不尽相同，不同规模项目的项目经理的责任与权限也不是一成不变，但大体可归纳为以下几个方面：
（1）责任①代表咨询单位为客户开展项目服务；
②制定项目组工作计划；
③组织并聘用项目组成员；
④发挥项目管理中的领导作用；
⑤检查并上报项目进展情况；
⑥协调项目组与咨询单位各部门的联系；
⑦按预算控制项目的开支；
⑧处理项目经理部的善后工作。
（2）权限①管理项目组的全部工作；
②充分利用咨询单位资源完成项目；
③批准项目组人员、计划变更；
④修正项目组预算；
⑤批准项目组的工作报告。
2.项目经理的素质要求项目经理应具备下列素质：
（1）具有符合咨询项目管理要求的领导和协调能力；
（2）具有相应的咨询项目管理经验和业绩；
（3）具有咨询项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律知识；
（4）具有良好的职业道德。
3.对项目经理的考核对项目经理的考核主要涉及以下方面：
（1）工程咨询合同的履约情况；
（2）项目经理在项目实施中的领导和协调水平；
（3）发现和处理意外事件的措施是否得力；
（4）项目咨询报告质量的评价结果；
（5）项目组的利润指标的完成情况；
（6）客户和咨询单位对项目经理工作的满意程度。
责任编辑：Seazy
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