1、识别顾客和相关方的要求和期望，明确咨询成果的质量目标和质量标准。
2、根据咨询企业的质量管理体系文件和项目团队组织结构的特点，研究如何在质量计划中应用企业的质量管理体系文件。
3、把质量目标要求层层分解，按质量计划和实施步骤层层落实，一直落实到个人。
4、在质量计划中，要明确影响质量的控制节点，以及如何进行质量检查、控制。
5、质量管理计划繁简程度要与业主要求及项目组织的运作方式相适应。
6、计划执行中，要不断要求反馈执行信息，及时解决执行中出现的问题。
责任编辑：北卡
1、识别顾客和相关方的要求和期望，明确咨询成果的质量目标和质量标准。
2、根据咨询企业的质量管理体系文件和项目团队组织结构的特点，研究如何在质量计划中应用企业的质量管理体系文件。
3、把质量目标要求层层分解，按质量计划和实施步骤层层落实，一直落实到个人。
4、在质量计划中，要明确影响质量的控制节点，以及如何进行质量检查、控制。
5、质量管理计划繁简程度要与业主要求及项目组织的运作方式相适应。
6、计划执行中，要不断要求反馈执行信息，及时解决执行中出现的问题。
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