为帮助广大考生顺利通过2016年咨询工程师考试，建设工程教育网针对咨询工程师项目决策分析与评价科目进行了复习资料收集整理，希望对大家有所帮助。咨询工程师模拟题栏目每日奉上经典例题，每天进步一点点，成就你的工程师梦！

　　（一）项目建设工程总承包合同

　　项目建设工程总承包合同可以将项目工程的建设风险转移至承包公司。有足够实力的工程承包公司可以降低项目融资人的风险，对于项目融资提供间接的保证。

　　这种建设承包合同要求工程承包方承担的责任主要应当有：完工保证、项目应当达到的技术经济指标、赔偿责任。项目的规划、设计责任由谁承担也应当在合同中约定。

　　（二）项目产品的长期销售和服务合同

　　项目产品的长期销售合同可以锁定项目产品的市场风险。有足够实力的下游用户签订有约束力的订货合同可以降低项目的市场风险。大型原材料生产项目、电力、天然气生产项目、供水、污水处理等基础设施项目常常需要这类销售或服务合同。

　　（三）项目主要原材料的长期供给合同

　　项目的主要原材料供应长期供货合同可以将原材料采购的数量及价格风险转移给供货公司。特别当项目的原材料市场波动较大时，这种合同对于降低项目风险有着重要的影响。为了锁定项目风险，这类合同应当对原材料供应量和价格有合理的约定。

　　（四）项目经营管理合同

　　一些特殊行业的投资或经营管理采取委托专业公司承担。专业公司的专业技能可以保证项目的成功，间接降低项目的投资风险。这类合同常见于需要特殊管理技能的行业投资项目，如高级宾馆饭店、火电厂。如果项目的主要投资人不熟悉本行业，可能会聘请专业的公司代为投资经营管理。

　　（五）项目技术转让及技术服务合同

　　项目的技术风险可以通过技术转让及技术服务合同转移，由提供技术一方承担。这类合同需要有技术提供方对于技术使用的效果提供保证，并且约定赔偿方式。