适用于由于不能确定工作范围或规模等原因无法准确定价的工程。
分为：成本加百分比酬金合同、成本加固定酬金合同、成本加浮动酬金合同
合同管理准备阶段的内容包括合同类型的选择，合同条款的起草、谈判和签订。在项目实施阶段，工程管理的核心是合同管理，即按项目单位与承包商签订的合同文件规定对工程项目的进度、质量和费用进行控制和管理。
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适用于由于不能确定工作范围或规模等原因无法准确定价的工程。
分为：成本加百分比酬金合同、成本加固定酬金合同、成本加浮动酬金合同
合同管理准备阶段的内容包括合同类型的选择，合同条款的起草、谈判和签订。在项目实施阶段，工程管理的核心是合同管理，即按项目单位与承包商签订的合同文件规定对工程项目的进度、质量和费用进行控制和管理。
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