2017年咨询工程师考试成绩查询时间预计为6月份，请广大考生关注中国人事考试中心或者建设工程教育网咨询工程师栏目。网校会及时更新考试咨询考试相关动态。点击查看2018年咨询工程师考试新辅导>>
（1）解释工作成果要求。
（2）明确所期望付出的努力以及工作期限。可以运用网络图很好地解释个人的工作怎样配合整个项目。
（3）尽可能告知他们可能遇到的困难以及所需要的特别信息，为他们走向成功做好准备。
（4）当面进行工作任务的分配交接，留出充足的时间进行答疑和讨论。
一次富有成效的项目情况会议可以满足项团队内的多种沟通需求，为项目管理人员提供如下机会：
（1）提升团队凝聚力；
（2）将来自团队外部的有关项目进展信息通报给大家；
（3）发现潜在问题，或就共同问题的解决方法进行沟通；
（4）确保整个团队共同分担责任，以达成所有的项目目标。
更多2018年咨询工程师考试资讯，敬请关注建设工程教育网论坛>>
本文是建设工程教育网原创文章，转载请注明来自建设工程教育网。
【我要纠错】 责任编辑：high
学员讨论（0）
苏公网安备32128202000920号
扫一扫立即下载
扫码添加老师