2018年咨询工程师备考战役已全面打响,建设工程教育网为大家精心准备了各科目的备考资料,以下为《政策与发展规划》相关考试知识点,供大家参考,在备考当中更加有方向感和目的性!
咨询工程师考试辅导>> 高效备考 渐进式课程系统 全方位服务助力考试 就是这里
风险的定义大致可分为两类:第一类定义强调风险的不确定性,称为广义风险;第二类定义强调风险损失的不确定性,称为狭义风险。在实际工作中对风险和不确定性不作区分,都视为“风险”,并把风险理解为可测定概率的不确定性。
美国项目管理学会(PMI)在其项目管理知识体系指南(PMBOK)中将项目风险定义为:项目风险是一种如果发生,会对范围、进度、成本、质量这些项目目标的一个或多个有有利或不利影响的不确定事件或条件。
以上资料是建设工程教育网专业教研人员精心整理的内容,请广大考生认真备考。2018咨询工程师考试一定成功!
本文是建设工程教育网原创文章,转载请注明来自建设工程教育网。
学员讨论(0)
相关资讯
- · 2026年咨询工程师教材现货啦!速来抢购9折优惠
- · 2004-2025年咨询工程师考试历年试题及答案解析汇总
- · 2025年咨询工程师考前资料包 精华资料快速突破
- · 咨询工程师《组织管理》核心考点:开标、评标与定标
- · 咨询工程师《组织管理》核心考点:投标文件编制与送达
- · 咨询工程师《组织管理》核心考点:招标文件编制与发放
- · 咨询工程师《组织管理》核心考点:确定招标方式和发布招标信息
- · 咨询工程师《组织管理》核心考点:工程项目招标范围和规模标准及招标事项的审批和核准
- · 咨询工程师《组织管理》核心考点:项目管理组织结构的变化与组织结构的优化
- · 咨询工程师《组织管理》核心考点:矩阵式组织结构





![[em2_01]](https://live.cdeledu.com/web/images/emoji/01.png)
![[em2_02]](https://live.cdeledu.com/web/images/emoji/02.png)
![[em2_03]](https://live.cdeledu.com/web/images/emoji/03.png)
![[em2_04]](https://live.cdeledu.com/web/images/emoji/04.png)
![[em2_05]](https://live.cdeledu.com/web/images/emoji/05.png)
![[em2_06]](https://live.cdeledu.com/web/images/emoji/06.png)
![[em2_07]](https://live.cdeledu.com/web/images/emoji/07.png)
![[em2_08]](https://live.cdeledu.com/web/images/emoji/08.png)
![[em2_09]](https://live.cdeledu.com/web/images/emoji/09.png)
![[em2_10]](https://live.cdeledu.com/web/images/emoji/10.png)
![[em2_11]](https://live.cdeledu.com/web/images/emoji/11.png)
![[em2_12]](https://live.cdeledu.com/web/images/emoji/12.png)
![[em2_13]](https://live.cdeledu.com/web/images/emoji/13.png)
![[em2_14]](https://live.cdeledu.com/web/images/emoji/14.png)
![[em2_15]](https://live.cdeledu.com/web/images/emoji/15.png)
![[em2_16]](https://live.cdeledu.com/web/images/emoji/16.png)
![[em2_17]](https://live.cdeledu.com/web/images/emoji/17.png)
![[em2_18]](https://live.cdeledu.com/web/images/emoji/18.png)
![[em2_19]](https://live.cdeledu.com/web/images/emoji/19.png)
![[em2_20]](https://live.cdeledu.com/web/images/emoji/20.png)






扫一扫立即下载
扫码添加老师