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　　1.成立项目团队项目经理要完成以下工作：根据项目团队的工作目标与任务和人员的分析情况，进行权职划分，确定团队中每个人的工作职责；建立职责关系图，并进行工作流程设计。

　　2.项目启动项目启动会议的主要内容有：

　　（1）宣布项目正式开始工作；

　　（2）介绍项目团队成员；

　　（3）介绍项目基本情况；

　　（4）宣布工作计划；

　　（5）宣布并落实人员分工；

　　（6）公布工作程序与工作规则。

　　3.组织制订项目团队各项具体实施计划

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