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　　（1）团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作。

　　（2）团队成员无后顾之忧。项目工作结束时，不必为将来的工作分心。

　　（3）各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率。

　　（4）提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节。

　　（5）相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费。

　　（6）在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾。

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