2018年咨询工程师备考战役已全面打响，建设工程教育网为大家精心准备了各科目的备考资料，以下为《政策与发展规划》相关考试知识点，供大家参考，在备考当中更加有方向感和目的性！
咨询工程师考试辅导>> 高效备考 渐进式课程系统 全方位服务助力考试 就是这里
（一）制定工程项目风险管理计划的依据
1.企业环境因素
2.组织过程资源
3.项目范围说明书
4.项目管理计划
（二）制定工程项目风险管理计划的方法
制定风险管理计划的方法是召开计划会议。
（三）工程项目风险管理计划的内容
包括：方法论、岗位职责、预算、定时、风险分类、风险概率和影响的定义、概率和影响矩阵、修订承受度、报告格式、跟踪。
以上资料是建设工程教育网专业教研人员精心整理的内容，请广大考生认真备考。2018咨询工程师考试一定成功！
本文是建设工程教育网原创文章，转载请注明来自建设工程教育网。
学员讨论（0）
相关资讯
- · 2026年咨询工程师教材现货啦！速来抢购9折优惠
- · 2004-2025年咨询工程师考试历年试题及答案解析汇总
- · 2025年咨询工程师考前资料包 精华资料快速突破
- · 咨询工程师《组织管理》核心考点：开标、评标与定标
- · 咨询工程师《组织管理》核心考点：投标文件编制与送达
- · 咨询工程师《组织管理》核心考点：招标文件编制与发放
- · 咨询工程师《组织管理》核心考点：确定招标方式和发布招标信息
- · 咨询工程师《组织管理》核心考点：工程项目招标范围和规模标准及招标事项的审批和核准
- · 咨询工程师《组织管理》核心考点：项目管理组织结构的变化与组织结构的优化
- · 咨询工程师《组织管理》核心考点：矩阵式组织结构
苏公网安备32128202000920号
扫一扫立即下载
扫码添加老师