
2018年咨询工程师备考战役已全面打响,建设工程教育网为大家精心准备了各科目的备考资料,以下为《政策与发展规划》相关考试知识点,供大家参考,在备考当中更加有方向感和目的性!
咨询工程师考试辅导>> 高效备考 渐进式课程系统 全方位服务助力考试 就是这里
(1)项目文件审查。
(2)信息采集技术,包括采用头脑风暴法,德尔菲法,访谈,原因调查,优势、弱点、机会与威胁(SWOT)分析等方法。
(3)检查清单分析。
(4)假设分析,即从假设的错误、矛盾或不完整当中识别项目风险。
(5)图形技术,首先建立一个工程项目的总流程图与各分流程图,展示项目实施的全部活动。流程图可用网络图来表示,也可利用WBS来表示。
其他图形技术,包括:因果分析图——也称“鱼刺图”或“石川图”,用于确定风险的起因;影响图——是一种图解表示问题的方法,反映变量和结果之间因果关系、事件的时间顺序及其他关系。
以上资料是建设工程教育网专业教研人员精心整理的内容,请广大考生认真备考。2018咨询工程师考试一定成功!

- · 2025年咨询工程师考前资料包 精华资料快速突破
- · 咨询工程师《组织管理》核心考点:开标、评标与定标
- · 咨询工程师《组织管理》核心考点:投标文件编制与送达
- · 咨询工程师《组织管理》核心考点:招标文件编制与发放
- · 咨询工程师《组织管理》核心考点:确定招标方式和发布招标信息
- · 咨询工程师《组织管理》核心考点:工程项目招标范围和规模标准及招标事项的审批和核准
- · 咨询工程师《组织管理》核心考点:项目管理组织结构的变化与组织结构的优化
- · 咨询工程师《组织管理》核心考点:矩阵式组织结构
- · 咨询工程师《组织管理》核心考点:职能式组织结构
- · 咨询工程师《组织管理》核心考点:项目管理组织的基本原理