2018年咨询工程师备考战役已全面打响，建设工程教育网为大家精心准备了各科目的备考资料，以下为《分析与评价》相关考试知识点，供大家参考，在备考当中更加有方向感和目的性！
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（一）配置人力资源
1.项目经理选任：项目经理资格评定工作机制。
2.专家聘用：专家选聘工作机制。
（二）收集待评资料重要环节
（三）制订质量计划
1.项目简况；
2.确定咨询工作重点；
3.项目咨询各阶段进度安排，影响质量的控制节点及质量检查控制方法；
4.项目组成员名单；
5.专家名单；
6.直接费用计划；
7.确定尽可能量化的项目质量目标并层层分解落实；
8.合同的特殊要求和对策，以及其他需要策划的内容。
（四）建立评审制度
1.部门评审
2.公司评审
评审会，提出评审意见，形成评审会议纪要。
（五）建立质量控制责任制
责任人：项目经理、部门领导、公司领导和管理部门的相关责任人。
项目经理的职责：直接责任人
1.明确质量目标要求，制订分层次的质量职责，制订质量计划并组织实施；
2.督促、检查质量计划执行情况，特别是关键质量控制节点的检查和评审活动；
3.认真补做有关工作，并对报告进行修改完善。
以上资料是建设工程教育网专业教研人员精心整理的内容，请广大考生认真备考。2018咨询工程师考试一定成功！
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