【学员问题】试生产及生产运营准备咨询内容有哪些？

　　【解答】工程项目竣工验收的同时，即应充分做好生产运营的各项准备工作。项目运营准备是指项目投入运营必须具备的各项正常条件，是由建设顺利转入运行经营阶段的必要前提条件。运营准备咨询内容包括：机构设置和人员配备、经营规划和运营计划的制订、人力资源的开发和员工培训、技术准备和设备试车验收、规章制度的建立、外部条件的落实、物资供应准备、流动资金的准备和经营管理体系的建立。投产运营准备咨询的内容如下：

　　（1）生产经营组织咨询。生产经营组织是完成投产运营前准备工作的关键，对投产运营系统顺利运行有重要作用。对生产经营组织的评价，主要看其是否高效、统一，是否具有创造性和开拓精神，是否具有组织全面生产经营的综合能力，生产组织与生产能力是否相匹配。

　　（2）经营战略咨询。正确的经营活动来源于正确的经营战略，缺乏经营战略，会给建设项目的运行带来严重的影响与损失。应具体分析企业的经营思想是否树立了经济效益观念、市场经济观念、竞争观念等；企业的经营目标是否体现了贡献目标、市场目标、发展目标和利益目标；企业经营战略的制定是否体现了优良品质、周到服务、持续发展、合理价格、交货信誉、协作与联合、不断提高企业素质等方面的要求。

　　（3）产品市场开发分析咨询。产品市场开发包括产品市场开发的目标、依据、措施、开发方式、进度、费用等内容。

　　（4）员工招聘与培训。人员招聘与培训是否符合现代管理、现代技术和市场经济的要求；设计方案的定员和实有职工人数情况；生产与管理人员的熟练程度和考核上岗情况。

　　（5）技术应用与消化评价。评价企业实际的技术管理系统、实际技术操作能力和引进、吸收、创新的能力。

　　（6）生产管理咨询。即评价生产工艺过程管理系统的完善程度。为保证产品质量和提高经济效益的生产技术和经营管理系统的完善程度；交通运输、邮电通信、输油、输电等运行管理系统的完善程度；公用事业和科教、文体、卫生等管理系统的完善程度。

　　以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。