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监理案例考试重点提示资料(第一章)

2006-12-28 15:19  来源:  字体:  打印 收藏

 监理工程师报名问题

第一章 建设工程监理基本理论的应用

  (一)监理企业的经营管理★(新)(考核点一1)

  1、主要学习监理概论教材第二章第三节及第五节即可。

  2、考核可能涉及的主要内容:

  (1)监理企业的组织形式(哪一类型的公司)。

  (2)经营活动的基本准则。

  (3)如何加强企业的管理。

  (4)建立健全企业内部管理的规章制度(重点)。难点在于管理制度的数量较多,要分清各种制度的内容。

  (二)建设工程目标控制的程序、内容、任务和措施(考核点一2)

  1、主要学习监理概论教材第五章第一节和第四节,《监理规范》第5条4、5、6各款。结合本书案例5、6. 2考核可能涉及的主要内容:

  (1)目标控制流程。

  (2)控制的类型及异同(主动、被动)。

  (3)目标控制的任务及措施。[教材,《监理规范》5(4、5、6)主要回答:事先要审查(核)什么?实施过程中监督、检查、控制什么?出现问题或变化时(质量问题、工程变更、拖期)要做什么?

  (三)建设工程风险管理★(新)(考核点一3)

  1、建设工程风险管理是本章的难点,教材篇幅少、内容涉及多,难以详细介绍,难以领会深入和掌握。

  所以主要是学习“监理概论”第四章二、三、四节,并结合案例7~10进一步领会其内容。

  2、考核可能涉及的主要内容:

  (1)建设工程风险的识别[教材第四章第二节(清单法)]。

  (2)风险量的确定(衡量)R=∑pi×qi

  pi——第i种风险发生的概率%,qi——第i种风险可能的损失(或收益)。

  (3)风险评价——按风险量大小比较。

  (4)风险对策与措施。对策有:①风险回避;②损失控制(预防、减少);③风险自留 (适用条件);④风险转移。

  主要应对各种对策的适用条件,以及相应的措施有哪些要能分清。(参看2003年考题)

  (四)监理实施程序及原则(考核点一4)

  1、教材第五章第三节。

  2、考核可能涉及的主要内容:

  (1)总的实施程序——从接受监理委托→监理任务完成的各阶段工作(见教材第五章第三节)。成立机构→制定规划…监理工作总结,其中重点是“编监理规划”和“规范化开展工作”。

  (2)制定监理工作程序,规范化开展监理工作——指各项监理工作按规定程序操作,体现工作的时序性、分工的严密性、目标的明确性。各种工作程序贯彻在各课中(见《监理规范》5)——做什么?何时做?谁做?责任划分?

  (3)实施原则——①公正独立自主;②权责一致;③总监负责制;④严格监理,热情服务;⑤综合效益。

  (五)监理机构的建立步骤、组织形式及监理人员职责分工(多年重点)(71%)(考核点一五)

  1、多年重点,以《监理规范(3.1~3.3)为准,参考教材第五章第四节(几种组织形式)。

  2、考核可能涉及的主要内容:

  (1)组织机构建立步骤(教材第五章第四节;《监理规范》3.1)。

  (2)组织机构的组织形式(教材第五章第四节)——多年重点,也是难点,应掌握各种组织形式的优缺点及适用条件。它是本考核点中的难点,可参考表1及附录中的2002年考题二。

  1、直线制

  特点:

  (1)任一下级只受惟一上级命令

  (2)不另设职能部门

  优点:

  (1)机构简单

  (2)命令统一、权力集中

  (3)职责分明、隶属关系明确

  (4)决策及信息传递迅速

  缺点:

  (1)实行无职能部门的“个人领导”

  (2)对总监要求全能

  (3)专业人员分散使用

  适用情况:

  (1)能划分若干子项的大中型工程

  (2)施工范围大,分散为工程项目

  (3)小型工程,工程复杂程度不高

  2、职能制

  特点:

  (1)设立专业性职能部门

  (2)各职能部门在职能范围内有权指挥下级

  优点:

  (1)加强了目标控制的职能化分工

  (2)能发挥职能机构专业管理作用,高效管理

  (3)减轻总监负担

  缺点:

  (1)下级受多头领导

  (2)直接指挥部门与职能部门双重指令易生矛盾,使下级无所适从

  适用情况:

  (1)大中型工程

  (2)专业性、技术复杂工程

  3、直线职能制

  特点:

  (1)直线指挥部门拥有对下级指挥权,对部门工作负责

  (2)职能部门是直线指挥部门的参谋,只对下级业务指导

  优点:

  (1)直线领导统一指挥

  (2)职责清楚

  (3)目标管理专业低

  缺点:

  (1)大中型工程

  (2)信息传递慢,不利于沟通

  适用情况:

  (1)大中型工程

  (2)专业性强、技术复杂的工程

  4、矩阵制

  特点:

  (1)纵向管理系统为职能系统

  (2)横向是按职能划分的子项目系统

  优点:

  (1)加强了各职能部门横向联系

  (2)有较大机动性(职能人员调动)

  (3)将上下左右、集权与分权最佳结合

  (4)有利于解决复杂难题及人员培养

  缺点:

  (1)纵横向的协调工作量大

  (2)处理不当易生矛盾,扯皮

  适用情况:

  (1)复杂的大型工程

  (2)施工(监理)范围较集中

  (3)建设各方关系(多年重点)——①合同关系;②监理与被监理关系;③业务关系;④总分包关系(也具有监理被监理性能)。主要应能划清界限。

  (4)监理人员的构成、要求及职责分工——以《监理规范》3.1及3.2为准,参考教材第五章第一节。

  (六)监理规划的编制(多年重点,占71%)(考核点一6)

  1、多年重点,应以《监理规范》4.1为准,参考教材第六章第二、三节。

  2、考核可能涉及的主要内容:(1)监理规划编写依据与要求(《监理规范》4.1.2)。

  (2)编写的组织——谁参加编,提交时间,谁负责。(《监理规范》4.1.2)

  (3)监理规划的内容(重点)——通常是要求指出题中不妥的内容。(《监理规范》41;教材第六章第三节)

  (七)建设工程文件档案资料的管理(考核点一7)

  1、为新点,未考过,主要参考信息管理教材第三章第一、二节,以及城市建设档案管理规定(建设部令90号)。

  2、考核可能涉及的主要内容:

  (1)建设工程文件的组成:工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图、竣工验收文件等。

  (2)建设工程文件档案的归档范围。(“信息管理”教材第三章第二节)

  (3)建设工程档案资料管理职责——重点是监理单位和建设单位的职责。要分清各不同单位的不同职责。(“信息管理”教材第三章第一节)

  (4)建设工程文件档案资料管理的内容(重点)。(“信息管理”教材第三章第二节)

  包括文档的:①收文与登记;②传阅与登记;③发放与登记;④分类存放;⑤归档;⑥借阅、更改与作废。

  (5)对归档文件的质量要求、档案的验收与移交。(“信息管理”教材第三章第一节)

  (6)施工阶段监理资料的内容与管理——分清哪些是属于监理资料的。(《监理规范》7.1及7.4)

  资料内容28大项可归纳为8类:

  ①合同(施工、监理)文件;

  ②勘设文件;

  ③监理计划(规划、细则)、报审文件(分包资格、施工组织设计、报验申请、工程进度计划开复工报审表等);

  ④纪要及信函(设计交底与图纸会审、会议纪要、来往信函等);

  ⑤检查验收资料(测量核验、材料设备等的质量证明文件、检查试验资料);

  ⑥签署文件(工程变更、隐蔽工程验收、工程计量及支付证书、分部工程及单位工程验收资料、竣工结算审核意见书、施工质量评估报告、质量事故处理报告等);

  ⑦指令及通知等(暂停及复工令、监理工程师通知、监理工作联系单);

  ⑧其他(监理日记、月报、索赔文件资料、监理工作总结等)。

  链接:

  监理案例考试重点提示资料(第二章)

  监理案例考试重点提示资料(第三章)

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