关于我们

在线客服

帮助

24小时客服:010-82326699 400-810-5999

建设工程教育网 > 建筑文苑 > 工程管理 > 正文

和谐为项目管理注入动力——浅谈广州大学城工程的项目管理

2006-07-26 15:01    【  【打印】【我要纠错】

  广州大学城是一项“功在当代、利在千秋”的世纪伟业和民心工程,也是广州市所有重点工程中最不同凡响的一个建设项目。广州市建筑机械施工有限公司中标的一期工程房建七标,总造价3.7亿元,自2003年10月1日开工至 2004年6月30日完工,在短短八个月时间,必须完成19.3万平方米的房屋建筑以及小市政道路、桥涵工程,质量目标最低也须是市样板工程,标志性建筑工程质量须达广东省优良样板工程标准及以上并需争创“鲁班奖”工程,工程工期紧、规模大、质量要求高,需要协调的工序较多。针对这一工程实际,大学城房建七标项目部引进全新的项目管理理念,以超常规的方法进行运作,把握时机推动项目管理的持续改进,实现和谐发展。

  真诚工作营建人的和谐

  统一思想。项目部第一时间对全体员工进行了思想教育,使员工明确建大学城的时代意义与历史价值,发动员工以一种负责、敬业、主动克服困难的精神和认真严谨的工作态度开展工作,用实际行动体现自我价值,奉献社会。在思想统一的前提下,全体施工人员充分发挥主观能动性、创造性,认真践行指挥办的每一条指令,将其作为奋斗目标,确保各项工作按时按质完成。正因如此,该标段创造出第一个响锤打桩、第一个主体结构封顶、第一个全部通过预验收、第一个食堂点火的佳绩。以人为本。长时间高强度的工作,错综复杂的工作关系,对每个员工都会产生很大的压力,项目管理者充分认识这一问题,高度重视每个员工的工作、生活状态,关心员工的工作、学习、健康,乃至他们的家庭困难,并积极主动地帮助。工作能力有差距,单独辅导;生病了,及时给予照顾;同时还针对个别家属的不理解,一方面找家属做工作,一方面利用一些节日活动,把员工家属请进大学城,向他们介绍大学城建设情况,并组织一系列的活动,争取家属的理解和支持,解除员工的后顾之忧,使员工能够全心全意投入工作。

  积极沟通。及时准确理解指挥办的要求,真诚、自觉接受校方、业主驻场代表和现场监理的监督和指导,使各方面形成了一切为了工程利益的工作伙伴关系;主动和质监站、设计院联系,及时处理工程问题。始终以“做一个工程、树一块丰碑、交一片朋友”为经营宗旨,以真诚换理解,使各方面的工作都得到各方的主动配合,形成一种和谐的合作氛围。

  主动服务。尊重和公平对待分包单位及材料供应商,主动解决他们的困难;关心民工,及时了解民工动态,并按时发放民工工资。特别在节日期间,组织一系列送温暖活动,保证民工的稳定,使工程能够在融洽的气氛中推进。

  合理分工营建组织架构的和谐

  制度完善。开工伊始,便迅速组成项目部、工区、幢号的纵向管理层次,且以书面形式明确各层次和具体管理人员的职责及各项管理流程,使各级管理人员的工作有章可循、有据可依。

  职责清晰。以合同的约定和指挥办的要求为依据,对工程进度、质量、安全、文明施工等管理目标进行横向分解,并纵向下达给各部门、各幢号,设立相关责任人,使各级管理人员职责明确,岗位责任清晰,各项工作都落实到位。

  赏罚分明。实施月度考评,将管理人员的职责履行情况、目标完成情况作为考评的重要依据,将考评结果与奖金挂钩,进一步激发员工的积极性和执行力,提高每个员工的工作质量以保证整个工程管理的工作质量。建立项目部内部考评机制,以此调动项目部内部各工区、各幢号以及项目部所有管理人员的积极性。坚持每月进行劳动竞赛,奖勤罚懒,从而在项目部内部形成你追我赶、奋勇争先的良好氛围,有力地推动各项工作的开展。

  多方把关营建施工环境的和谐

  准备充分,流程顺畅。认真考虑各施工阶段的难点,预先做好各施工阶段的准备工作。如在工程开工之前,便认真组织工程技术人员利用有限的资料,综合分析工程的总体情况,明确各种施工关系,确立包括施工道路、临水临电及各种设施的位置,使整个施工过程不因为考虑不周而出现设施的二次搬迁,并减少由此带来的施工干扰。在施工过程中,迅速组织各种资源,及时解决主要矛盾,使各施工阶段都能够有条不紊地推进;桩基础施工阶段,除了把好质量关以外,还合理安排检测,从而实现检测不误工期,为后序施工争取时间;结构施工阶段,通过采用现场配备吊车和平板等措施,及时调配钢筋品种,通过调整全标段施工工作面,最大限度地提高砼的供应效率;装饰施工阶段,按照施工顺序,认真编排看样定板顺序,最大限度减少材料组织对施工的影响;机电施工阶段,组织各机电、弱电施工单位,逐个幢号召开现场协调会,使工序在交叉施工中保持比较良好的施工秩序;工程收尾阶段,提早安排预验收计划,扭转后期施工人员松劲的局面;验收阶段,一方面集中力量做好资料整理,另一方面组织人员地毯式检查,借助校方、监理的力量督促整改。一系列措施的实行,使资源得到合理安排,项目施工人员始终处于紧张而有序状态,对工程的顺利推进起到很好的作用。

  计划周密,资金到位。重视资金对项目的影响,通盘考虑,做好资金的计划,认真做好标段预算和分包预算的二级预算,并及时做好二级计量,使资金流向合理有序,避免工人因欠薪怠工、上访等各类事件的发生,也杜绝了材料商因资金问题而拒绝供应材料之类事件的发生。

  把好材料采购供应关。针对材料品种多、数量大,材料市场鱼龙混杂的情况,采取材料集中供应等一系列办法,使材料选定、采购、进场、验收、保管、结算处于受控状态,既保证了质量,也保证了物料和资金的流向,对整个工程的顺利推进起到关键的作用。

  完善的信息管理制度。充分重视信息对于庞大工程系统的重要性:第一,按照企业的质量体系建立有效文件管理制度,使文件收、发、阅、处理都处于受控状态;第二,合理规划会议,建立项目协调会、工区协调会、各管理专线例会的制度,提高会议效率,保证各种信息的及时传达;第三,实施动态管理,各工区把每天及时准确反映各幢号的资源状况、管理状况等需要解决的问题,通过每天的主要人员碰头会予以解决;第四,重视声、像、文字资料的记录、保存,工程验收后及时整理工程资料,创造出整个大学城第二个全面移交资料的好成绩。

  统筹兼顾营建工程管理的和谐

  建立健全的进度管理体系。重视进度计划的编制工作,使施工进度有章可循;重视外部协调工作,为进度管理创造良好的外部环境;解决各施工阶段的主要矛盾,有效地保证工程进度;根据各阶段的实际需求落实资源,确保有足够的资源投入;控制关键线路,采取有效措施,保证关键工序工期;严格施工进度的动态管理,及时调整进度计划使之切实可行;采取有效的赶工措施确保进度目标实现。坚持进度例会制度;坚持班前交底制度;坚持日进度统计制度;坚持进度奖惩制度。

  建立完善的安全管理体系。组织学习《建设工程安全生产管理条例》;与专业分包单位签订《安全生产协议书》,使职责清楚明确;开展危险源的识别工作,认清安全事故的源头;编制详细的安全保证计划,为安全管理提供依据;编制安全事故应急预案;任命安全管理员,并授予他们一票否决权,加大安全监督管理的力度;重视“三宝”的应用和“四口”的防护,打好安全管理的基础;注重对施工用脚手架的管理;加强设备的安全管理;注重小型施工机具的保养;规范施工用电;成立安全巡查小组;通过广播、墙报和发放《项目部员工手册》等方式,进行安全方面的宣传教育;加强安全档案管理;坚持安全生产责任制度、安全教育制度、安全交底制度、安全检查制度、持证上岗制度、专项方案审批制度、安全例会制度、安全奖惩制度。由于各种措施的落实,该项目实现了安全生产“零事故”的目标,并荣获广州市安监局授予的“广州市安全生产样板工地”称号。

  建立完善的质量管理体系。编制详细的质量保证计划,使各工区、各幢号的质量管理工作有的放矢;成立质量巡查小组并任命质量管理人员,编制《施工作业指导书》,使作业人员有章可循;编制《工程质量通病防治手册》并发放给班组,有效防止质量通病的发生;全面推进标段样板和幢号样板的二级“样板引路”,整体提升标段内各幢号的质量管理水平;严格控制材料、设备的采购质量,重视核验工作,从源头上把住质量关;狠抓质量控制重点,对关键工序进行24小时监控,并及时做好分部分项工程的检查和验收;大力进行质量方面的宣传教育,提升管理人员和作业人员的质量意识;注重成品的质量保护;坚持图纸会审制度,将质量问题消灭在萌芽之中;坚持技术交底和工序交底制度,使作业工人明确要求,按章操作;坚持材料验收及检验制度,保证使用合格材料;坚持看样定版制度,使有据可依;坚持质量例会制度,及时协调和解决质量问题;坚持质量检查制度,及时发现和消除质量隐患;坚持质量奖惩制度,调动作业人员的积极性;开展QC小组活动,解决质量控制难点;积极推广应用“四新”技术,促进质量整体水平的提高;编制专项的施工方案,确保关键工序和分部分项工程的质量;坚持分项工程验收的“三查”制度,保证隐蔽工程的质量;制定完善的质量事故应急预案。一系列的措施,保证了质量的较佳水平。

  建立健全的文明施工管理体系。科学设计施工平面图;封闭管理;道路和场地硬化;规范物料堆放;设置指示标志;注重保洁;规范污水排放;鼓励创新;规范现场人员管理;丰富职工业余生活;高度重视防火工作;讲究饮食卫生;重视文明施工综合治理的宣传教育工作;加强卫生保健工作;搞好治安综合治理;坚持治安巡查制度;坚持文明施工检查制度;坚持文明施工考核和竞赛制度。据此,房建七标段获得了广州市安全文明施工“双优”工地荣誉。

  (作者蒙琦 单位:广州市土地开发中心)

延伸阅读:项目 管理 大学城
收藏分享:论坛
分享到:
相关新闻
  • 特色班
    4大班次+2-3套全真模拟题
    提升学习效果
  • 精品班
    4大班次+2-3套全真模拟题+1套预测试题
  • 实验班
    3套全真模拟题+2套预测试题+考前冲关宝典
  • 定制班
    3套模拟题+3套预测题+考前冲关宝典+考前重点
  • 移动班
    以知识点为单元授课练习,
    强化重点、难点、考点
版权声明

  1、凡本网注明“来源:建设工程教育网”的所有作品,版权均属建设工程教育网所有,未经本网授权不得转载、链接、转贴或以其他方式使用;已经本网授权的,应在授权范围内使用,且必须注明“来源:建设工程教育网”。违反上述声明者,本网将追究其法律责任。
  2、本网部分资料为网上搜集转载,均尽力标明作者和出处。对于本网刊载作品涉及版权等问题的,请作者与本网站联系,本网站核实确认后会尽快予以处理。
  本网转载之作品,并不意味着认同该作品的观点或真实性。如其他媒体、网站或个人转载使用,请与著作权人联系,并自负法律责任。
  3、本网站欢迎积极投稿。