宝维士联盛有着独一无二的奥运经验，从1996年亚特兰大奥运会，到2000年悉尼奥运会，再到2008年北京奥运会，宝维士联盛都有大量的参与，从投标前策略分析到场馆交付直至赛事期间的场馆管理，集团具备管理大型赛事项目各个方面的能力。

　　从上一期开始，宝维士联盛开始介绍其在奥运方面的独到经验，这一期将着重讲宝维世联盛在悉尼奥运项目建设、设计或管理方面的经验。希望它也能成为2008北京奥运会的参考。

　　宝维士联盛在悉尼奥运会上参与建设与管理的项目包括体操馆、国际水上运动中心，国家体育中心、网球场，奥运村等。其奥运场馆及设施的建设管理经验十分丰富。其中，悉尼国际水上运动中心和奥运村是最受赞誉的项目之一。

　　悉尼国际水上运动中心悉尼国际水上运动中心是世界最高水准的跳水和所有水上运动的训练及竞赛场所。该项目是宝维士联盛在奥运经验上赢得全球肯定的最成功的案例之一。前国际奥委会主席萨马兰奇评价它为“我一生中游过的最好的游泳池”。

　　水上运动中心造价为一亿二千万澳元，内部划分为竞赛区和休闲区，每个区域都有不同的视觉效果。竞赛区包括跳水池、奥林匹克游泳池、弧形的观众看台，50米的竞赛游泳池；而大型休闲水池区域由3个深浅不同的水池、6个温泉、1个桑拿、1个蒸淋房、1个健身房和1个餐厅构成，它是西部悉尼人的主要娱乐中心。

　　该中心除了规模具有奥运特质外，在设施设计上也经过特别构思，融入了全新而先进的理念。可移动放水门，能将50米比赛游泳池分成二个25米的游泳池，作为短程比赛赛场；可移动墙面，能将中心的座位容量由4500扩大到12500；比赛游泳池大厅，从训练池到比赛池，有多达五层的灯光照射，包括高精度电视用光灯；听筒环线，使听觉不好的观众能听见公众播音评论；一个为特殊人士使用，可以升吊出入的休闲游泳池；在比赛及多功能游泳池设有水底窗口；由悉尼艺术家Colin Lanceley装饰的多彩休闲游泳池；分区节能空调装置，使热空气停留在游泳池边运动员周围，而冷空气停留在观众席上。

　　最值得一提的是，比赛为了让奥运健儿们创造佳绩，将传统的8泳道改为10泳道，并提高泳池水位，减少了水位波动对运动员造成的阻力，而成为一个神奇的“快速”泳池，帮助许多游泳健儿创下了奥运新记录。

　　宝维士联盛全面负责管理水上运动中心开发的各个方面，包括开发管理、设计管理和施工。在交付中，最大的挑战则是为该中心建造一个巨大的拱形屋顶，能容下4个游泳池和12500个观众席；而如此庞大的吊顶，通常需要很多支撑梁和柱，但为了不破坏赛场景观和运动员的发挥，我们实现了无柱无梁结构，并以创记录的时间出色地完成了该项目。

　　水上运动中心自1994年投入营运以来，在商业上取得了巨大成功。所取得的回报已抵消了它的营运费用。设计和施工的高品质使它获得了许多国际奖项。

　　悉尼奥运村这个造价1亿澳元的奥运村，距悉尼经济中心区只数十公里之遥，是世界上最大的太阳能住宅区。这个小区由澳大利亚的一些首席建筑师共同设计，建筑为排屋和低层公寓。整个小区绿意盎然，环境舒适宜人，并提供引人入胜的生活方式。

　　成功，是克服多重挑战与困难后努力的结果。

　　首先，是它的规模。奥运村共建有永久性和移动别墅小楼800栋，公寓350座，需要为奥运会期间的15000名运动员提供住宿。此外，为保证奥运村在运动会结束后能满足市场需求，成为可容纳5000人居住的生活社区，它需配备现代化的大型娱乐区域、商场，图书馆、健身房、影院、歌舞厅等设施，儿童中心，及能同时容纳5000人就餐的餐饮区。

　　更独特之处在于：每套房的内墙可以拆分；虽然奥运期间运动员只需在奥运村的大型餐饮区用餐，但考虑到将来的销售，房间还是配备了厨房设施。奥运结束后，每套房间只需铺上地毯、重刷墙面、按上厨房用具，就能作为一般的住宅房出售。

　　而更大的挑战在于多个股东方，综合业主管理，多跨度的设计队伍，严格的时间限制与质量保证要求，以及可持续发展承诺等。

　　宝维士联盛为该项目提供开发管理、项目管理、设计和施工服务。虽然工期紧，项目繁重，但我们仍在进度内成功管理了数家业主，数十家股东方和媒体，在设计期较短、几乎不允许出现失误的情况下协调了17家设计方，呈现给世人一个生态上可持续发展，节省成本的中等密度住宅典范。我们承诺在奥运会闭幕后，它将以住宅小区的身份带给悉尼巨大的收益。事实上，奥运村的销售情况比预期的要好的多得多，3年内普通房的房价就增长了50%.无疑，奥运村的成果是值得骄傲的。奥运村的设计，包括5个截然不同的开发区、3个住宅区、一个购物中心和一个工业园区，受到了整个行业的高度赞赏，并荣获33个住宅与环境奖。