公路工程项目的特征是技术要求高，投资大，建设周期长，涉及面广，干扰因素多。为使项目的执行能够按预期计划目标实现，并争取早日投入使用而获得经济效益，因此针对施工全过程的进度控制是十分必要的。

　　公路施工的进度控制主要包括施工前的进度控制、施工阶段的进度控制、物资供应的进度控制。

　　一、施工前的进度控制

　　（一）可行性研究阶段的进度控制

　　可行性研究是建设项目在规划与建设前期，对拟投资的项目所进行的全面的综合性技术经济分析研究工作，-考w试大-也就是建设项目在投资前的决策研究，为拟建项目提供能否建设及如何建设的依据。它的进度控制对实施阶段的进度控制必然起到目标决策的作用。可行性研究的工作程序一般为：

　　（1）确定目标。指在一定的条件环境和条件下，希望达到的预期目的。

　　（2）调查研究。主要调查：市场、原材料、燃料、动力资源、施工工艺、施工技术、设备设施、厂址选择、资金筹措等方面。

　　（3）列出可能的技术方案。要求所拟定的备选方案应当是包括所有可能的方案，不要遗漏。

　　（4）技术先进性分析。既要产品性能的先进性，又要采用工艺技术和购置设施的先进性。

　　（5）经济效益分析。投资和经营费用-考w试大-的估算，产品品种、产量、价格和销售收入，分年的现金流量，分年的损益计算和资金平衡分析，投资回收期、净现值和内部收益率计算等。

　　（6）综合评价。指在经济评价的基础上，同时考虑其他非经济方面的效果（如政治、社会、环境效果等）对技术方案进行的评价。

　　（7）优选可取方案并写出可行性研究报告。

　　我们这里所说的进度控制实际上包括了可行性研究和项目评估两方面的进度控制。

　　（二）工程项目设计阶段的进度控制

　　设计阶段进度控制的主要任务是出图控制，也就是通过采取有效措施使工程设计者如期完成初步设计、技术设计、施工图设计等各阶段的设计工作，并提交相应的设计图纸及说明。为此，项目管理者要审核设计工作的进度计划和各专业的出图计划，并在设计实施过程中，跟踪检查这些计划的执行情况，定期将实际进度与计划进度进行比较，进而纠正或修订进度计划。

　　（三）项目实施准备阶段的进度控制

　　项目实施准备阶段也就是项目建设准备阶段，通常包括委托勘察设计到获准施工的全过程。这一阶段工作十分繁杂，占用较长的时间。工作的效果如何，对工程施工产生较长期的影响。

　　为有步骤、有安排、全面地搞好施工准备，承包单位在施工准备之前，应首先编制施工准备-考w试大-工作计划。它既是对施工前各项施工准备工作的统筹安排，也是施工组织设计的重要内容。施工准备工作计划应该依据施工方案、施工进度计划和资源需要量计划进行编制。

　　二、施工阶段的进度控制

　　这一阶段的进度控制是整个施工过程进度控制中的重中之重。

　　（一）施工单位的进度控制

　　1、施工进度计划的编制（包括总进度计划和单位工程进度计划的编制）

　　2、施工进度计划的实施。

　　3、施工进度计划实施中的检查与调整。

　　（二）监理单位进度控制的内容

　　监理单位的施工进度控制应从审核承包商提交的进度计划开始，到工程保修期满为止。其工作内容主要有：

　　1.编制施工阶段进度控制工作细则；2.审核或协助编制施工组织设计；3.按年、季、月编制工程综合计划；4.发布开工令；5.协助承建单位实施进度计划；6.监督施工进度计划的实施；7.组织现场协调会；8.签发工程进度款支付凭证；9.审批工程延期；10.向建设单位提供进度报告表；11.督促承包单位整理技术资料；12.审批竣工申报报告、组织竣工验收；13.处理争议和索赔；14.收集工程进度资料；15.工程移交。

　　三、物资供应的进度控制

　　工程项目的建设过程是各种材料、机械与设备的消耗过程，任何一种材料、机械与设备如果不能在适当的时间，以规定的质量、数量和价格保证供应，都会影响到工程项目的顺利实施，造成停工待料，生产中断。因此，物资供应控制对实现建设项目控制目标具有决定性的意义。

　　在公路施工的全过程中只有严格执行好进度控制才可以保证施工工期的完成，确保工程的顺利交接。