人力资源管理的根本作用，就是通过一系列的人力资源管理方法和措施，充分发挥和提高人力资源和组织本身的绩效，最终实现其目标。

　　人力资源管理是建设项目管理的一部分。人力资源管理服务于建设项目管理，而建设项目管理本身则包含了人力资源管理。

　　狭义的建设项目组织是指建设项目业主方的项目管理组织，它是建设项目业主方进行项目管理的机构或工作团队，建设项目组织的成员都通过各种劳动聘用合同与该组织发生关系。

　　广义的建设项目组织包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。这个组织的组成和结构会随着项目建设的进程发生变化，具有明显的开放性和动态性。

　　由于建设项目管理组织可以有狭义和广义的理解，所以其人力资源管理也就有不同的范围。狭义的项目管理组织是指建设项目业主方，则其人力资源管理的范围直接达到其内部组织的每一个成员。广义的项目建设人力资源管理则包括了项目建设过程中有合同关系的各参与方，这可理解为建设项目业主人力资源管理范围的一种拓展或延伸。但一般情况下，这种延伸主要限于组织之间的关系，并体现在项目建设组织体系、合同关系以及信息沟通等环节。

　　现代人力资源管理在管理理念上更加突出地强调组织成员个人和组织目标的协同，以充分调动和发挥组织成员的积极性、主动性和创造性，提高工作绩效，为达成组织的目标做出最大的贡献。