1、目标管理:按照监理合同所明确的工期、质量等级及投资目标,结合工程的特点,从总体入手进行分析、研究,将目标展开,编制实施细则,确定质量控制点,加强对重点部位、重点工序的控制、分析、研究,采取预防措施,加强项目的预控、检查、分析、纠正,实现目标的动态控制;
2、审核项目的预算,以便于进行工程项目的投资控制;
3、统计报表和资料的分析、研究,及时揭示项目的现状与进展情况,并做好资料的归档管理工作;
4、况等,以便更好地开展工作;
5、组织专业技术人员进行认真的施工图纸审核,并做好交底工作,控制项目的投资,保证项目的进度和质量标准;
6、审查施工单位的施工组织和施工方案、质保体系,使项目按期顺利实施并达到合同所明确的质量等级。
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