1.现场监理人员每天对施工进度监督、检查，填写施工进度现场记录，并对施工进度状况进行分析，特别是对关键路线进度的监督、检查、分析、预见和预控。

　　2.监理单位要求承包人做好现场施工记录，并按周、月提交相应进度报告，特别是对工期的延误和可能的工期延误必须分析原因、提出解决对策。

　　3.督促承包人按章作业、均衡施工。在施工过程中，监理机构督促承包人依据合同文件规定的合同总工期目标和进度计划，合理安排施工强度，加强施工资源供应管理，做到按章作业、均衡施工、文明施工，尽力避免出现突击抢工、赶工局面。

　　4.督促承包人以工程质量、安全促施工进度。在施工过程中，监理机构督促承包人建立施工进度管理体系，做好生产调度、施工进度安排与调整等各项工作，并加强质量、安全管理，切实做到以安全施工促工程进展，以工程质量促施工进度。

　　5.施工进度的协调。监理机构通过对施工进度的跟踪检查，及早发现、预见、提示和协调解决影响施工进度的外部条件和干扰因素，尽量避免因承包人之间作业干扰、图纸供应、施工场地占用、设备供应等对施工进度造成干扰与影响。

　　6.防范和重视重大自然灾害对工期造成的影响。监理机构应督促承包人抓住有利时期加快施工进度，尽量防范和规避自然灾害对工期造成的重大影响。作到对灾害早预见、早准备，有应急预案和保护措施，以保证工程的顺利实施。