1、三控制：

　　1）控制的内容：质量、进度、投资。

　　2）控制的原则：对质量、进度、投资进行全过程全方位的动态控制，力求达到工程建设的质量、进度、投资目标。

　　3）控制的手段：抓好事前控制，将主动控制与事中控制有机结合，力争做到事前工作有计划，事中检查工作严谨，事后工作有记录。

　　4）控制的基本措施：主要包括组织、技术、经济、合同等措施。

　　5）控制的基础：主要是信息管理，准确的信息是判定控制是否有效地依据。

　　2、四管理：

　　1）安全管理，2）合同管理，3）信息管理，4）资料管理；

　　这些都是做好工程管理的基础，尤其是信息管理贯穿于项目实施的全过程。

　　3、五协调：

　　主要协调参建各方在建设活动中的各种关系：

　　1）项目监理结构内部的协调；

　　2）项目监理结构与业主的协调；

　　3）项目监理结构与承包商的协调；

　　4）项目监理结构与设计单位的协调；

　　5）项目监理结构与政府部门及其他单位的协调。