1、加强总监理工程师负责制，健全项目监理组织，完善监理运行制度，形成以总监理工程师为首的高效能的监理工作班子；

　　2、加强对工程施工图和计算书、计算依据等的审核，并进行必要的验算；

　　3、旁站：施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程中设备、主材、辅材、混合料等与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工；

　　4、测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修或返工；

　　5、试验：对各种材料、半成品等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件；

　　6、指令性文件：施工单位和监理单位的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改；

　　7、组织协调：由总监理工程师组织，适时、定期地召开工地会议，邀请承包商、建设单位等有关人员参加、讨论、协商施工过程中的实际情况，汇报施工进度、质量、投资等方面的情况，协调好各方面的关系；

　　8、专家会议：在施工过程中，对于一些复杂的技术问题，本公司确定由总监理工程师负责召集召开专家会议的方式，进行研究讨论，根据专家意见和合同条件，由总监作出结论并付之实施；

　　9、停止支付：当承包商的任何工程行为违约或存在重大质量问题时，总监理工程师可利用合同条件中赋予的支付方面的权力，报经业主后暂停支付承包商的有关款项，监理工程师利用这一手段来约束承包商，使其按合同条件精心地完成合同规定的各项任务；

　　10、邀见承包商：当工程承包商存在工程质量等方面的严重问题时，由总监理工程师出面邀请承包商负责人，及时提出问题及可能出现的后果，并提出挽救的途径和建议。