（1）项目监理部在总监理工程师领导下开展监理工作，主要负责工程项目的质量、进度、投资控制。

　　（2）参加设计图纸的审查交底和图纸会审；审查施工方案，召集有关专业人员审查质量事故处理方案，参加试车及交工验收。

　　（3）每天填写和检查监理工作日志，对进度、质量及投资做到事前控制，并提出控制的意见，由总监理工程师最终审定。

　　（4）草签罚款通知单和停工令等，并由总监理工程师批准。

　　（5）审查承包单位上报的当月完成的实物工程量，控制工程付款，掌握各子项工程的概预算情况。

　　（6）参加工程例会，控制工程形象进度，当工程进度拖期时及时分析原因，提出相应措施，向承包单位提出监理意见。

　　（7）组织监理人员对所监理的工程进行质量控制。检查承包单位动态资质，监控进场材料，实行混凝土搅拌及浇筑的旁站监理，隐蔽签证，抽查实物工程量，核验质量等级等。发现工程质量问题，及时签发质量问题通知书，并检查落实整改情况。

　　（8）协调承包单位之间、业主与承包单位之间的关系，公正地解决相互之间的纠纷等问题。

　　（9）建立工程台帐，记载各种实物量和建安工作量以及逐月完成的实物工作量和建安工作量。

　　（10）每月向业主、公司上报工程当月的劳动力、施工机械投入情况和监理月报。

　　（11）按规定做好监理资料的管理和归档工作。