（1）审核技术文件、报告和报表

　　（2）指令文件与一般管理文书

　　指令文件是监理工程师运用指令控制权表达监理工程师对承包单位提出指示或命令的书面文件，属于要求强制性执行的文件。它是一种非常慎重而严肃的管理手段。

　　一般管理文书，如监理工程师信函、备忘录、会议纪要、发布的有关信息、情况通报等，主要是对承包单位工程状态和行为提出建议、希望和劝阻等，不属强制性要求执行，仅供承包单位自主决策参考。

　　（3）现场监督和检查

　　A.开工前的检查。主要是检查开工前准备工作的质量，能否保证正常施工及工程施工质量。

　　B.工序施工中的跟踪监督检查与控制。主要监督、检查在工序施工过程中，人员、施工机械设备、材料、施工方法或操作以及施工环境条件等是否均处于良好的状态，是否符合保证工程质量的要求，若发现有问题时，及时纠偏和加以控制。

　　C.对于重要的和对工程质量有重大影响的工序和工程部位，还应在现场进行施工过程的旁站监督与控制，确保使用材料及工艺过程质量。

　　现场监督检查方式有如下几种：

　　1）旁站与巡视

　　A.旁站：旁站是指在建设工程施工阶段监理中，监理人员对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。

　　B.巡视

　　2）平行检验

　　（4）规定质量监控工作程序

　　监理单位与承包单位双方规定必须遵守的质量监控工作程序。

　　（5）利用支付手段

　　国际上对合同条件的管理主要是采用经济手段和法律手段。