1)总监理工程师应指派专业监理工程师监督、检查承包单位施工进度计划的实施情况。
2)项目监理机构应重点控制关键线路上的项目和里程碑项目的进展。
3)总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况,并提出合理预防由于建设单位原因导致工程延期及避免由此发生费用索赔事件的有关意见和建议。
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