评标定标实际上是一个系统工程的多目标决策过程，这里根据以往评标定标的做法和系统工程原理提出一个多指标综合评价方法，分以下几个步骤进行：

（1）确定评标定标目标。报价合理是评标定标的主要依据之一，选择报价最佳的承包单位是评标定标的主要目标之一，但并非是惟一的目标。还应该按照评标定标中选择中标单位的标准确立保证质量、工期适当、施工方案合理、企业信誉良好等若干个目标。在具体项目中究竟要确定几个评标定标目标，要根据具体项目的实际情况由专家研究确定。评标定标的目标应在招标时事先明确，并写在招标文件中。

如广州市对一般民用建筑的施工招标确定了工程造价、工期、施工方案、质量实绩、企业信誉等五个评标定标目标。

（2）实现评标定标目标的量化。有些评标定标目标过于原则、宠统（尤其某些目标是定性的），在评标定标中很难把握，可以用不同的权重或分数将这些评标定标目标进行量化。如广州市将这五个评标定标目标分别按一般民用建筑、工业建筑、高层建筑、市政工程等给予不同的分值。例如一般民用建筑这五项指标的分数分别为工程造价60分，工期12分，施工方案16分，质量实绩7分，企业信誉5分。

（3）用工程造价指标对投标单位进行初选。

（4）按评分标准对投标单位进行多指标综合评分。