2021年一级建造师项目管理如何备考?重难点有哪些?建设工程教育网为考生们整理了一级建造师项目管理核心知识点，拿起笔和本开始学习吧!

　　2021年一建项目管理核心知识点：成本分析的基本方法

　　成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。

　　1.比较法，又称“指标对比分析法”，具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点。

　　2.因素分析法又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度。

　　替换计算的顺序：先实物量，后价值量;先绝对值，后相对值。(要会计算)

　　3.差额计算法，因素分析法的一种简化形式，利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。

　　4.比率法，用两个以上的指标的比例进行分析的方法。常用的比率法有相关比率法;构成比率法;动态比率法。

　　考点五　综合成本的分析方法

　　1.分部分项工程成本分析：三算对比，已完工作的预算成本(来自投标报价成本)、目标成本(来自施工预算)、实际成本(来自施工任务的实际工程量、实耗人工、实耗材料)三算对比。(记忆：鱼目食)

　　2.月(季)度成本分析：实际成本与预算成本对比，看成本是否降低;实际成本与目标成本对比，看目标是否实现;通过对技术措施执行效果的分析，寻求节约途径。

　　3.年度成本分析：依据年度成本报表，重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。

　　4.竣工成本的综合分析：单位工程竣工成本分析包括三个方面：(1)竣工成本分析;(2)主要资源节超对比分析;(3)主要技术节约措施及经济效果分析。(记忆：成本节约效果)