一级建造师机电知识点：项目部对分包商协调管理的形式
项目部对分包商协调管理的形式：
（1）分承包方参加总承包方定期召开的协调会议，提出需协调解决的问题和建议，经沟通取得共识后，会后分头实施。
（2）总承包方负责分承包管理的人员在现场、在作业面实时协调处理发现的事项。
（3）分承包方在施丁中发生必须协调处理的事项，应即时向总承包方管理层或分承包管理人员反馈，并引起重视，总承包方应立即专题协商而取得妥善处理。
责任编辑：玛门
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项目部对分包商协调管理的形式：
（1）分承包方参加总承包方定期召开的协调会议，提出需协调解决的问题和建议，经沟通取得共识后，会后分头实施。
（2）总承包方负责分承包管理的人员在现场、在作业面实时协调处理发现的事项。
（3）分承包方在施丁中发生必须协调处理的事项，应即时向总承包方管理层或分承包管理人员反馈，并引起重视，总承包方应立即专题协商而取得妥善处理。
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