2015年一建建设工程管理：项目管理目标责任书的内容
（1）项目管理实施目标；
（2）组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配；
（3）项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求；
（4）项目需用的资源的提供方式和核算办法；
（5）法定代表人向项目经理委托的特殊事项；
（6）项目经理部应承担的风险；
（7）项目管理目标的评价原则、内容和方法；
（8）对项目经理部奖励的依据、标准和办法；
（9）项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。
责任编辑：lala
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（1）项目管理实施目标；
（2）组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配；
（3）项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求；
（4）项目需用的资源的提供方式和核算办法；
（5）法定代表人向项目经理委托的特殊事项；
（6）项目经理部应承担的风险；
（7）项目管理目标的评价原则、内容和方法；
（8）对项目经理部奖励的依据、标准和办法；
（9）项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。
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