2015年一建建设工程管理:建设项目管理规划主要内容
(l)项目建设的任务;
(2)委托的咨询(顾问)公司;
(3)项目管理班子的组织;
(4)合同的策略;
(5)设计管理;
(6)投资管理;
(7)进度管理;
(8)招标和发包的工作程序;
(9)有关的政府部门;
(10)工程报告系统;
(11)质量保证系统和质量控制;
(12)竣工验收事务;
(13)项目进展工作程序;
(14)风险管理;
(15)信息管理;
(16)价值工程;
(17)安全;
(18)环境管理;
(19)不可预见事件管理。