一级建造师建设工程项目管理高频考点:人力资源管理和项目人力资源管理
考点:人力资源管理和项目人力资源管理
1.人力资源管理的工作步骤:
(1)编制人力资源规划;
(2)通过招聘增补员工;
(3)通过解聘减少员工;
(4)进行人员甄选,经过以上四个步骤,可以确定和选聘到有能力的员工;
(5)员工的定向;
(6)员工的培训;
(7)形成能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工;
(8)员工的绩效考评;
(9)员工的业务提高和发展。
2.项目人力资源管理的含义
项目人力资源管理包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程。项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性,在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制,以实现项目目标。
考点:施工企业劳动用工和工资支付管理
1.施工企业劳动用工的种类
(1)企业自有职工;
(2)劳务分包企业用工;
(3)施工企业直接雇佣的短期用工。
2.劳动用工管理
(1)应当按照相关规定办理用工手续,不得使用零散工,不得允许未与企业签订劳动合同的劳动者在施工现场从事施工活动。
(2)应建立劳动关系,应当订立书面劳动合同,一式三份。
(3)加强对劳务分包企业与劳动者签订劳动合同的监督。
(4)建筑施工企业应按规定如实填报施工管理、作业人员劳务档案中的有关情况。人员发生变更的,应当在变更后7个工作日内,在建筑业企业信息管理系统中作相应变更。
3.工资支付管理
●至少每月向劳动者支付一次工资。
●特殊情况下可以延期支付工资,但最长不得超过30日。
报考指南
报 名 时 间
预计6月7-28日
大纲 / 教材
1月陆续公布
准考证打印
考前10日至一周内
考 试 时 间
9月7、8日
考 试 成 绩
考试结束后3个月左右
合格证领取
考后3个月起
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