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《建筑工程管理与实务》案例分析(十二)_二级建造师试题

2019-05-14 09:14   来源:建设工程教育网 字体: 打印 收藏

2019年二级建造师考试已近在眼前,各位考生觉得自己复习的如何呢?是不是也有许多考生希望做一下历年试题呢?今天就为大家提供了《建筑工程管理与实务》案例分析试题解析,为考生们助力!

2019年二级建造师 考前抢分大作战

背景:

某办公楼工程,框架结构,钻孔灌注桩基础,地下1层,地上20层,总建筑面积25000m2,其中地下建筑面积3000m2。施工单位中标后,与建设单位签订了施工承包合同,合同约定:“…至2014年6月15日竣工,工期目标470日历天;质量目标合格;主要材料由施工单位自行采购;因建设单位原因,导致工期延误,工期顺延,每延误一天支付施工单位1万元的延误费…”。合同签订后,施工单位实施了项目进度策划,其中上部标准层结构工序安排如下:

上部标准层结构工序安排表

工作内容
施工准备
模板支撑体系搭设
模板支设
钢筋加工
钢筋绑扎
管线预埋
混凝土浇筑
工序编号
A
B
C
D
E
F
G
时间/d
1
2
2
2
2
1
1
紧后工作
B、D
C、F
E
E
G
G
-

桩基施工时由于地下溶洞(地质勘探未探明),由此造成工期延误20日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告,要求延长工期20日历天,补偿误工费20万元。

地下室结构完成,施工单位自检合格后,项目负责人立即组织总监理工程师及建设单位、勘察单位、设计单位项目负责人进行地基基础分部验收。

施工至10层结构时,因商品混凝土供应迟缓,延迟工期10日历天。施工至20层结构时,建设单位要求将该层进行结构变更,又延误工期15日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告,要求延长工期25日历天,补偿误工费25万元。

装饰装修阶段,施工单位采取编制进度控制流程、建立协调机制等措施,保证合同约定工期目标的实现。

【问题】

1.根据上部标准层结构工序安排表绘制出双代号网络图,找出关键线路,并计算上部标准层结构每层工期是多少日历天?

2.本工程地基基础分部工程的验收程序有哪些不妥之处?并说明理由。

3.除采取组织措施外,施工进度控制措施还有哪几种措施?

4.施工单位索赔成立的工期和费用是多少?逐一说明理由。

『正确答案』

1.网络图为:

工作内容
施工准备
模板支撑体系搭设
模板支设
钢筋加工
钢筋绑扎
管线预埋
混凝土浇筑
工序编号
A
B
C
D
E
F
G
时间/d
1
2
2
2
2
1
1
紧后工作
B、D
C、F
E
E
G
G
-

关键线路为:A→B→C→E→G,上部标准层结构每层工期是8日历天。

2.不妥之处:项目负责人立即组织总监理工程师及建设单位勘察单位,设计单位,项目负责人,进行地基基础分部验收。

正确做法:施工单位自检合格后,应报监理单位验收。验收应当由总监理工程师组织,建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位的项目负责人参加,同时还应有施工单位项目技术负责人、施工单位技术、质量部门负责人参加。

3.除组织措施,施工进度控制措施还有管理措施、经济措施和沟通协调19-G(技术)措施。

4.(1)桩基施工遇到的溶洞,属于不利物质条件,由建设单位承担工期延误和费用补偿。因此施工单位可以索赔工期20天,要求费用补偿20万元。

(2)合同约定主要材料由施工单位采购,商品混凝土供应迟缓,延误10天,属于承包商原因,不得索赔。

(3)该层结构变更,延误15天,属于非承包商原因责任,因此可索赔工期15天,并要求补偿误工费15万元。

综上:工期索赔=20+15=35(天);费用索赔=1×35=35(万元)

以上就是为大家分享的二级建造师试题,希望对各位有所帮助。关于2019年二级建造师考试的更多信息请关注建设工程教育网。

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