施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。

　　一、施工成本管理的任务

　　施工成本管理的任务主要包括：

　　（一）施工成本预测

　　施工成本预测是在工程施工以前对成本进行的估算。施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。

　　（二）施工成本计划

　　施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。

　　（三）施工成本控制

　　建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。

　　合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。

　　（四）施工成本核算

　　施工成本核算包括两个基本环节：一是计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。

　　施工成本一般以单位工程为成本核算对象。

　　施工成本核算，应做到“形象进度、产值统计、实际成本归集”三同步。

　　对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。

　　（五）施工成本分析

　　施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。

　　成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。

　　（六）施工成本考核

　　施工成本考核是指评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。

　　施工成本考核以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标。

　　二、施工成本管理的措施

　　为了取得施工成本管理的理想效果，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

　　（一）组织措施

　　组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。要做好施工采购规划；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低。

　　（二）技术措施

　　结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本。

　　运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。

　　（三）经济措施

　　应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。

　　对各种支出，及时准确核算实际发生的成本。对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。

　　（四）合同措施

　　首先是选用合适的合同结构。

　　其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。

　　再次，在合同执行期间，既要密切注视对方合同执行的情况，以寻求索赔的机会；同时也要防止被对方索赔。