一、项目管理目标责任书

　　项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。编制项目管理目标责任书应依据下列资料：

　　（1）项目合同文件。

　　（2）组织的管理制度。

　　（3）项目管理规划大纲。

　　（4）组织的经营方针和目标。

　　项目管理目标责任书可包括下列内容：

　　（1）项目管理实施目标。

　　（2）组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配。

　　（3）项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求。

　　（4）项目需用资源的提供方式和核算办法。

　　（5）法定代表人向项目经理委托的特殊事项。

　　（6）项目经理部应承担的风险。

　　（7）项目管理目标评价的原则、内容和方法。

　　（8）对项目经理部进行奖惩的依据、标准和办法。

　　（9）项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。

　　二、项目经理的职责

　　（1）项目管理目标责任书的职责；

　　（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；

　　（3）对资源进行动态管理；

　　（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；

　　（5）进行授权范围内的利益分配；

　　（6）收集工程资料，准备接受资料，参与工程竣工验收；

　　（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；

　　（8）协助组织进行项目管理的检查、鉴定和评奖申报工作。

　　三、项目经理的权限

　　（1）参与项目招标与投标和合同签订；

　　（2）参与组建项目经理部；

　　（3）主持项目经理部工作；

　　（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；

　　（5）制定内部计酬办法；

　　（6）参与选择和使用具有相应资质的专业分包和劳务分包企业；

　　（7）参与选择物资供应单位；

　　（8）在授权范围内协调和处理与项目管理有关的内部与外部关系；

　　（9）企业法定代表人授予的其他权力。

　　四、施工项目经理的责任

　　项目经理应承担施工安全和质量的责任，要加强对建筑业企业项目经理市场行为的监督管理，对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。

　　项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。

　　在国际上，由于项目经理是施工企业内的一个工作岗位，项目经理的责任则由企业领导根据企业管理的体制和机制，以及根据项目的情况具体而定。企业针对每个项目有十分明确的管理职能分工表，在该表中明确项目经理对哪些任务承担策划、决策、执行、检查等职能，其将承担的则是相应的策划、决策、执行、检查的责任。

　　项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。