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2016二级建造师施工管理考点知识：施工进度控制的任务
1.编制施工进度计划及相关的资源需求计划
施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期的计划等。为确保施工进度计划能得以实施，施工方还应编制劳动力需求计划、物资需求计划以及资金需求计划等。
2.组织施工进度计划的实施
施工进度计划的实施指的是按进度计划的要求组织人力、物力和财力进行施工。在进度计划实施过程中，应进行下列工作：
（1）跟踪检查，收集实际进度数据；
（2）将实际数据与进度计划对比；
（3）分析计划执行的情况。
3.施工进度计划的检查与调整
（1）施工进度计划的检查应按统计周期的规定定期进行，并应根据需要进行不定期的检查。施工进度计划检查的内容包括：
①检查工程量的完成情况；
②检布工作时间的执行情况。
（2）施工进度计划检查后应按下列内容编制进度报告：
①进度计划实施情况的综合描述；
②实际工程进度与计划进度的比较。
（3）施工进度计划的凋整应包括下列内容：
①工程量的调整；
②工作（工序）起止时间的调整。
责任编辑：gx
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