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1、建立分工明确的监理机构

工程施工监理部门的工作质量直接影响工程监理的效果。一个健全的工程监理部要求工作人员具有较高的业务素质和踏实的敬业精神，并且工作人员要分工明确。只有明确的分工，监理人员才能更好地发挥自己的实际水平提高工作效率。同时监理部门应该一切从实际出发，做到具体问题具体分析，分配给员工合适的工作，并帮助其解决工作中的问题，使工作更加完善进而可以保持较高的监理工作标准，以满足水利部门监理工作的要求。

2、提高水利工程参与单位对监理工作的认识

水利项目工程建设的业主和施工单位应该强化对监理工作的认识，意识到工程监理是确保工程施工质量和进度的重要保证，加强监理工作对施工方、业主都是非常有利的。从业主角度来分析，水利工程项目大部分都是政府，所以对各级人民政府来说建设一个高质量、高标准的水利工程是一项目利国利民的工程，能够给人民带来极大的优惠满足人民群众对水资源的要求，要想做到这一点必须重视监理工程。对于施工方来说，如果不按照监理工程的相应要求出现工程问题不仅得不到工程款还会被追究相应的法律责任。水利工程项目的投资者和施工方必须清醒地认识到这一点，从思想上确实重视工程监理，自觉按照工程监理的要求组织施工活动。

3、提高施工监理队伍的素质

首先，工程监理人员应该根据工程监理的相应要求主动参加业务培训，提高自身素质，从而不断提高自身的监理水平和能力。在提高工作人员素质的同时还要加强总监队伍建设，培养一批综合型、高素质的总监队伍，从而确保监理工程师确实负起相应的责任，解决目前水利工程建设过程中的高水平的总监理工程师问题。对此，建设工程监理单位应该组织好本单位的监理人员的职业技能培训，积极引进各种高素质的人才来补充监理队伍的人才缺口。

其次，建立监理检查监督制度，督促工程监理工作人员严格按照相应的监理工作要求来开展监理工作，从而来适应监理工作的需要，加强对现场监理工作的检查、监督，规范监理行为。

4、做好施工阶段投资的控制工作

水利工程项目施工阶段的投资控制是水利工程施工阶段控制的关键，在投资控制中要做好工程量的支付、工程量考核和工程索赔工作，尽量吧水利工程投资控制在施工合同所要求的范围之内。监理人员需要协助项目负责人处理好工程设计中的问题，以免延误工期同时要计量好承包人所完成的工程量。计量项目主要包括水利工程量清单、合同文件中的变更项目等。水利工程监理人员还要负责承包人完成的工程量并签发计量凭证。

5、做好工程进度控制

当实际进度与计划进度之间存在较大偏差时监理人员应该以合同为依据，分清各自的责任采取相应的调整措施。若工期仍有延误就应该向发包人提出调整工程进度的方案，等到意见达成之后调整原有的进度计划，从而确保工程施工可以按时完工。