一、机电工程质量计划的编制

　　质量计划编制的中心内容

　　（1）目标的展开。

　　（2）明确岗位职责。

　　（3）确定过程以及针对所确定的过程规定具体的控制方法。

　　（4）为达到质量目标必须采取的其他措施。

　　（5）相关岗位应完成的记录。

　　二、机电安装工程项目施工过程的质量控制施工各阶段质量控制一般分为三个阶段：事前控制、事中控制、事后控制。

　　1.事中控制（过程控制）

　　（1）施工过程质量控制。

　　（2）设备监造控制。

　　（3）中间产品控制。

　　（4）分项、分部工程质量验收或评定的控制。

　　（5）设计变更、图纸修改、工程洽商、施工变更等的审查控制。

　　2.事后控制

　　（1）竣工质量检验控制。包括联动试车及运行，验收文件审核签认，竣工总验收、总交工。

　　（2）工程质量评定。包括单位工程、单项工程、整个项目的质量评定控制。

　　（3）工程质量文件审核与建档。

　　（4）回访和保修。

　　三、机电工程施工质量的预控机电工程项目施工质量预控主要内容包括：机电工程项目施工质量策划、工序质量预控等。

　　（一）机电工程项目施工质量策划

　　1.确定质量目标掌握质量管理的原则：以单位工程优良保证群体优良，以分部工程优良保证单位工程优良，以分项工程优良保证分部工程优良，以工序优良保证分项工程优良。

　　2.建立组织机构3.制定项目经理部各级人员、部门的岗位职责4.建立质量保证体系和控制程序机电工程施工现场质量控制程序一般有工艺、焊接、质量检验、理化及无损检测、材料设备、热处理等。

　　3.编制施工组织设计（施工方案）与质量计划6.机电综合管线设计的策划例如，一般机电工程涵盖通风空调、给水排水、强电、建筑智能等多项分部工程，管道包括风管、水管、电缆桥架等，当管道交叉时，上下左右及跨越排布在施工前应明确，一般自上而下应为电、风、水管。由于风管的截断面最大，一般在管道综合排布时应首先考虑风管的标高和走向，但同时要考虑大管径水管的布置，尽量避免风管和水管多次交叉。一般布置原则是水管让风管、小管让大管、支管让干管、有压管让无压管。

　　（二）工序质量预控工序质量控制的方法一般有质量预控、工序分析、质量控制点的设置三种，以质量预控为主。

　　质量预控包括：施工组织设计（施工方案）与质量计划预控、施工准备预控、施工生产要素预控。

　　1.施工准备预控施工准备预控是对工程项目开工前的全面施工准备、各分部分项工程施工前的施工准备、冬、雨期等季节性施工准备等的控制。施工准备包括：项目管理人员准备、劳动力组织准备、施工现场准备、物资准备、技术准备等内容。

　　2.施工生产要素预控施工生产要素主要是指：人员选用、材料使用、操作机具、检验器具、操作工艺、施工环境。

　　①材料因素的控制主要是采购、进货检查和验收、储存保管、发放使用等方面的管理。

　　②施工方法和操作工艺的控制：施工方法和操作工艺的制定应从以下几个方面考虑，必须结合工程实际和企业自身能力综合考虑；力求施工方法技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便；有利于提高工程质量，加快施工进度、降低工程成本。

　　③施工环境因素的控制：影响工程项目施工质量的环境因素较多，有工程技术环境、工程管理环境、作业劳动环境等。

　　质量预控方案一般包括工序名称、可能出现的质量问题、提出质量预控措施等三部分内容。

　　3.质量控制点的设置

　　（1）质量控制点是指对工程的性能、安全、寿命、可靠性等有严重影响的关键部位或对下道工序有严重影响的关键工序。

　　（2）质量控制点的确定原则：

　　1）施工过程中的关键工序或环节，如电气装置的高压电器和电力变压器、钢结构的梁柱板节点、关键设备的设备基础、压力试验、垫铁敷设等。

　　2）关键工序的关键质量特性，如焊缝的无损检测，设备安装的水平度和垂直度偏差等。

　　3）施工中的薄弱环节或质量不稳定的工序，如焊条烘干，坡口处理等。

　　4）关键质量特性的关键因素，如管道安装的坡度、平行度的关键因素是人，冬季焊接施工的焊接质量关键因素是环境温度等。

　　（3）质量控制点的划分：

　　A级控制点：必须由施工、监理和业主三方质检人员共同检查确认并签证。

　　B级控制点：由施工、监理双方质检人员共同检查确认并签证。

　　C级控制点：由施工方质检人员自行检查确认。