合同管理人员通过对不同监督和跟踪对象的计划和实际的对比分析，不仅可以得到合同执行的差异，而且可以探索引起这个差异的原因。

例如，通过计划成本和实际成本累计曲线的对比分析，不仅可以得到总成本的偏差值，而且可以进一步分析差异产生的原因。通常，引起计划和实际成本累计曲线偏离的原因可能有：

（1）整个工程加速或延缓。

（2）工程施工次序被打乱。

（3）工程费用支出增加，如材料费、人工费上升。

（4）增加新的附加工程，主要工程的工程量增加。

（5）工作效率低下，资源消耗增加等。

进一步分析，还可以发现更具体的原因，如引起工作效率低下的原因可能有：

内部干扰：施工组织不周，夜间加班或人员调遣频繁。机械效率低，操作人员不熟悉新技术，违反操作规程，缺少培训。经济责任不落实，工人劳动积极性不高等。

外部干扰：图纸出错，设计修改频繁，气候条件差，场地狭窄，现场混乱，施工条件，如水、电、道路等受到影响。

进一步可以分析各个原因的影响量大小。