2011年招标师考试重点归纳：采购项目团队

　　一、招标师考试采购项目团队的特征

　　共同明确的采购目标、成员角色适当分工、信息沟通畅通、团队成员能力互补、由不同部门、不同专业的员工组成

　　二、招标采购项目经理的基本权限：

　　项目团队的组建权、财务决策权、项目实施控制权

　　三、招标采购计划的编制应考虑问题：

　　采购标的的具体要求；所采购 标的投入项目的阶段；各个采 购之间的联系；全部 采购应如何捆包；每个捆包从开始采购到到货所需要的时间；整个采购工作的协调与管理

　　四、招标采购人力资源计划的编制：

　　1、工作结构分解，明确招标采购各个阶段工作所需要的资源的基本情况

　　2、招标工作进度计划

　　3、历史资料 （信息）

　　4、人力资源安排描述

　　五、招标采购工作先后关系的确定：

　　1、工作逻辑关系，是工作之间本身存在的、无法改变的逻辑关系。

　　2、组织关系，是人为确定的，根据项目的特征、外部制约关系、以及招标工程中客观存在的限制和约束等，由招标人员利用自身的经验和知识进行人为确定的。

　　六、招标采购项目进度计划的编制进度计划 的编制依据

　　1、项目采购 时间要求

　　2、项目采购的特点

　　3、项目采购的技术经济条件

　　4、招标采购各项工作的时间估计

　　5、限制和约束

　　（1）强制日期或时限：竞争存在、业主要求或其他条件限制，导致某些招标采购工作必须在某些时刻完成。

　　（2）关键事件或里程碑事件。

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