2011年招标师考试重点归纳：招标采购风险

　　一、招标师考试采购风险的类型：

　　风险处置方式

　　可转移风险，缺陷、安全生产，信誉风险

　　不可转移风险，项目变更、索赔，政策风险 .它导致实际支付成本增加，与竞争性招标采购的初衷不一致

　　二、招标采购风险管理目标的内容：

　　损失前目标，尽量避免或减少损失的发生

　　损失后目标，尽快恢复到损失前的状态

　　三、招标采购风险分析的步骤 ：

　　1.风险识别。根据招标采购的阶段划分（五个过程：），进行内部（人为和管理风险）与外部（经济和政策）风险的识别。

　　2、风险估计。

　　（1）风险事件发生的可能性；

　　（2）可能的结果范围和危害程度；

　　（3）预期发生的时间；

　　（4）一个风险因素所发生的风险事件的概率。 招标采购风险（主要来自人为因素）（属于事前风险管理范畴）估计中一般采用定性的方法。 主观概率估算法

　　3.风险评估。是根据风险事件对招标采购目标的影响程度确 定风险等级。

　　四、招标采购风险的主要应对方法 ：

　　1、风险规避。属于策略类措施，是针对招标人无法控制的

　　招标风险因素，具体分为：资格预审策略；

　　招标策略；评标策略；合同条款设置策略等。

　　2、风险转移。属于担保类的措施，是指将招标人无法规避的

　　风险，部分转移给投标人或其他方，包括：

　　履约担保；投标担保；保证保险等。

　　3、其他。风险控制，风险自留，风险利用等。

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