（三）零基预算

零基预算是指以零为基础的预算。它产生于20世纪60年代并已被西方国家广泛使用并公认为是有效的管理方法。它的基本理论是：在每一预算期对任何一项预算开支项目，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用额，而是以所有的预算支出均为零为出发点，一切从实际需要与可能出发，逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制成本预算。在我国，零基预算作为成本预算的一种编制方法，越来越多地应用于产出较难辨认的服务性部门费用预算的编制，如政府部门和以微利为主要特征的物业管理行业。

零基预算不受以往实际费用支出水平的限制，完全根据预算期业务活动的需要和各项业务的轻重缓急，对各支出项目进行逐个分析和计量，从而制定出费用预算。对物业管理企业而言，零基预算有着重要价值。在既定的管理收费标准下，它有助于提高管理收费的使用效益，改善物业管理企业与业主之间的关系，从而增强物业管理企业的市场竞争能力。但零基预算也有一些不足，主要表现为：编制预算的工作量相对较大，各费用项目的成本效益率的确定缺乏客观依据等。

（四）滚动预算和概率预算

在编制成本预算时，除了常用的固定预算、弹性预算和零基预算以外，还可以用滚动预算和概率预算二种方法。

1．滚动预算

滚动预算（连续预算）是指在按年分月编制预算的情况下，随着一个时期的过去，连续补充编制另一个时期，逐期向后滚动，并调整各期预算的过程。因为它是滚动式的编制预算，因此称为滚动预算。

滚动预算包括逐月滚动、逐季滚动和混合滚动三种方式。逐季滚动编制的预算比逐月滚动的工作量小，但预算精度较差。混合滚动是指在预算编制过程中，同时使用月份和季度作为预算的编制和滚动单位的方法。它可以做到长计划短安排、远略近详，减少预算工作量。

滚动预算能将原预算的调整、衔接工作从被动型转化为主动型，将事后的预算控制转化为事前的预算控制，使预算适应客观情况的发展，具有促进企业管理服务活动协调进行的作用。同时，也有利于企业管理人员对预算资料作经常性的分析研究，并能根据当前预算执行过程中的种种情况及时加以修订，使企业的经营活动始终有一个较长远的总体战略布局。

2．概率预算

概率预算是指运用概率论原理，对成本预算编制中所涉及的诸多变量（如价格、业务量等）在一定范围内的变动作出近似的估计，从而使预算的编制能把未来预计的各种因素的变化考虑进去，使预算更为符合实际。

概率预算的编制方法是：

（1）确定预算编制所涉及的每一变量。

（2）确定每一变量的变化范围及其可能性。

（3）计算各变量不同“组合”的联合概率。

（4）对各种组合的联合概率与各该组合的结果计算加总，求取成本期望值。

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