（3）建设项目合同方式和类型的选择

　　建设项目合同方式和类型的选择，主要考虑三个因素：

　　1）建设项目的性质和特点，工程复杂程度，环境和风险等因素。

　　2）建设项目业主因素

　　包括业主的管理战略、目标和动机；

　　业主的管理能力、经验，以及融资能力；

　　业主的管理风格以及对项目管理介入的深度。

　　3）承包商因素，

　　承包商的经营战略、目标、动机；

　　企业规模、业绩、经营状况和财务状况；

　　管理水平、管理能力和管理风格；

　　融资能力等。

　　不管采用哪一种合同方式和类型，建设项目业主都要对项目建设承担最终责任。

　　建设项目合同管理的主要任务

　　建设项目合同管理是以建设项目的计划工期、规定的技术标准和质量要求以及批准概算等为项目管理的控制目标，以合同为管理依据，建设项目业主及其委托的咨询工程师，通过合同的订立和履行过程中所进行的计划、组织、指挥、监督和协调等工作，促使项目管理的各部门、各环节相互衔接、密切配合，在实现项目预定目标的前提下达到最优的结果，使项目验收合格并发挥预定功能。

　　3.2.1（掌握）建设项目合同管理的主要任务

　　（1）按照建设项目的管理要求和特点，确立合同体系。包括确定合同方式，选定合同类型，选择合同条件，准备合同草本。

　　（2）编制招标文件，组织招标，组织合同谈判和订立合同。

　　（3）制定合同管理制度，建立合同管理程序。

　　（4）全过程跟踪合同执行情况，按照动态管理原理，对项目实施全面的监督、控制和调整，尽力实现合同规定的各项目标。

　　（5）控制和处理合同变更，尽量减少对建设项目质量、计划工期和投资的影响。

　　（6）分析和处理索赔，及时解决合同争议，减少对项目建设的影响。投资项目管理师考试网

　　（7）建立协调和沟通制度，促进各方相互支持和积极合作，积极应对项目进展中遇到的问题。

　　（8）建立合同档案，加强合同信息管理，做好各类合同信息的记录、搜集、整理和分析工作。

　　（9）注意对合同重大问题进行研究和解决，并根据需要开展法律及技术咨询。

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