概括而言，施工监理的任务是在监理的各阶段（包括施工准备阶段、施工阶段、交工及缺陷责任期阶段），运用业主授予的五大权力，从四个方面采取措施，对工程项目建设进行三控制、两管理、一协调。使工程建设的三大目标最合理地实现，其中：

　　五大权力即：技术上的核定权；组织协调的主持权；材料、设备和工程质量的签认与否决权；工程进度的签认与否决权；工程款支付与结算的签认与否决权（此项权力最重要）。

　　四种措施即：组织措施；技术措施；经济措施；合同措施。三控制即：工程质量控制；工程进度控制；工程费用控制。

　　两管理即：合同管理；信息管理。一协调即：组织协调。在上述总任务中，三控制是核心，两管理、一协调是实现费用、进度、质量目标的手段和措施，现分别简要说明如下：质量监理的任务：概括而言，就是要使承包人提交的工程项目符合合同图纸、技术规范、使用要求和验收标准。

　　为此必须抓住两个要领：①把握影响工程质量的各种因素（从原材料、施工工艺到成品都要严格把关）；②监控形成质量状况的全过程（要对整个施工过程跟踪监控，任何环节都不能放松）。而且必须贯彻以预防为主的原则，力争主动控制。进度监理的任务：概括而言，就是要确保总工期不被突破，使工程按期竣工，为此必须抓住三个环节，即①进度计划的编制（积极帮助承包人编制切实可行的进度计划）；②进度计划的审批（详细审查承包人提交的各种进度计划，予以确认或提出修改意见）；③进度计划的检查与调整（检查进度计划执行的情况，发现差距，督促承包人调整计划，挽回时间损失）。

　　费用监理的任务：概括而言，就是要确保工程总预算不被突破，并在保证工程质量和进度的前提下做到尽可能地节约。为此必须抓住两点：①严格控制清单支付（即对工程量清单所列项目严格按计量支付程序进行管理）；②尽量减少合同支付（即尽量合理地减少清单支付项目以外的附加支出，如承包人费用索赔及业主违约等所涉及的费用支出）。

　　合同管理的任务：①依照合同的约定，对工程质量、进度、费用实施管理；②按工作程序及时处理各种问题（如工程分包、工程变更、工程延期、费用索赔、违约事件等）。信息管理的任务：主要是及时、准确、完整地进行各类信息的收集、整理、归档。组织协调的任务：主要是协调工程建设参与各方的矛盾，克服工作障碍，促使工程建设顺利进行。此外，在施工监理的各阶段，监理任务也各有侧重的方面：施工准备阶段监理：监理工程师应熟悉合同文件，参加施工招标，复核图纸和放样定位数据，督促承包人提交施工组织设计，准备第一次工地会议，准备发布开工通知书等。

　　施工阶段监理：监理工程师应集中力量做好工程质量监理、工程进度监理、工程费用监理，并做好合同管理等各项工作。交工及缺陷责任期阶段监理：监理工程师应视同施工阶段监理一样做好对工程缺陷修补、修复及重建的监理和对未完工程的监理。