此会议是EPC总承包商项目经理部的开工会议，标志项目实施工作的正式开始。通过此次会议使项目经理部的人员了解合同的任务，并由项目经理发表项目的目标、项目管理规定和项目实施方案，有秩序的协同开展工作。项目开工会通常被作为项目的研讨会。在会上项目经理要对项目的工作范围做一个简述，负责管理项目各职能部门的经理们有责任准备各部门的专业策略，这些策略将指导和引导项目经理部的成员工作并成为项目实施策略。

　　所有的项目经理部成员都被要求参加这次会议，并鼓励踊跃发言，坦率    地提出各自的想法和意见。项目经理负责将由各部门经理所编制的工作程序进行汇总，并形成最终的项目程序。

　　召开项目开工会后，项目开始进入全面展开阶段，各部门开始按照项目    要求，根据项目程序，有条不紊地开展工作。

　　召开项目开工会有助于项目团队氛围的形成，从而提高项目团队的凝聚力和执行力。