4.1.2项目组成人员

　　4.2施工程序

　　为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的施工组织机构作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。

　　调度体系运转情况如下：

　　1组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。

　　2定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。

　　3每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。

　　4协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。

　　5监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。

　　6做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。

　　4.3施工顺序

　　施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。装修做法较复杂，且管网纵横交错。因此，采用平行流水立体交叉作业，遵守“先地下、后地上，先主体、后群房，先结构、后装修，先土建、后设备”和装修施工“先外檐、后内檐”以及“外装修由上向下、内装修由下向上、收尾由上向下”的原则。

　　基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。

　　施工流向是指对时间和空间的充分利用。特别是采用平行流水立体交叉作业时，合理的施工流向，不仅是工程质量的保证，也是安全施工的保证。如上部结构仍在施工时，装修施工提前插入的适宜时间和部位，结构和装修仍在施工时，设备专业穿插进行的适宜时间和部位等，这些均须进行周密的安排。特别是土建与安装及设备专业的关系，一般是室内装修要待各专业系统的干管完成后才能开始，内装修施工又要为专业施工的最后完成创造条件。但是，土建装修可以按层施工，而水、电、智能化弱电系统安装工程等设备专业则要按系统施工，不可能按层划分区段，因此，必须安排好时间与空间的利用，处理好穿插施工的关系。

　　4.4工各阶段流程

　　4.4.1消防给水系统

　　（图见附件）

　　4.4.3火灾自动报警与控制系统

　　（图见附件）

　　4.4.4低压电缆头制作、安装工艺流程：

　　（图见附件）

　　4.4.5钢管、线管敷设安装工艺流程：

　　（图见附件）

　　4.4.6线管穿线操作工艺流程：

　　（图见附件）

　　4.4.7桥架敷设安装工艺流程：

　　（图见附件）

　　4.5施工计划安排

　　4.5.1工期控制要求

　　本工程计划按甲方要求于2010年7月10日开工，2010年8月20日前竣工期排期为40日历天，工期紧迫，工程量较大。因此要求我们各班组必须高度重视，落实材料，工具和人员的组织、分配，发扬团结协作的精神，连续作战，保质按期完成工程。

　　4.5.2.工期段划分

　　本各幢消防工程分为四个系统进行施工：第一进行室内消火栓系统安装工程；第二进行喷淋自动灭火系统安装工程；第三进行火灾自动报警及消防联动控制系统安装工程；第四进行灭火器布置及消防标志安装工程。最后进行整个施工区各幢消防系统整体联动调试。虽分为四个系统落实施工，但其相连紧扣，流水给配作业，应确保整体施工质量。详细工期段划分见下页施工进度计划表。

　　4.5.3施工进度计划（见后页）

　　4.5.4工程进度保证措施

　　4.3.4.1项目施工前，必须作好施工组织总设计，对劳动力、施工机具、材料需要量等作好充分的准备，才能保证工程进度。如下图所示，为施工组织总体设计的程序框图。直观表明了施工组织设计的各个环节。

　　（图见附件）

　　4.3.4.2本工程分项工程多，要确保施工进度满足合同规定的期限，就必须做好图纸学习、技术方案编制、组织管理、计划调整、物资材料供应等方面的工作，我公司具有丰富的进度管理经验，结合本工程的实际情况，我们准备从以下几方面入手，控制本标段工程的施工总进度：

　　1、图纸保证

　　将工程施工图纸的设计工作规划在总进度控制的概念下，我公司将委派专人主动与设计单位联系，及时组织召开设计交底会，解决图纸上疑问，为施工创造条件。

　　2、施工技术保证

　　充分认识本工程施工的难点、特点，针对性的编制施工技术方案，并做周全详细的考虑，在此基础上运用新技术、新工艺来缩短各个施工工序的施工周期，以科技保障施工进度。

　　我司将本工程整体划分成水、电两支施工队伍同时施工，配备充分的施工技术管理力量、机械设备力量以保证施工工期。

　　做好冬雨、季施工技术措施，制定针对冬雨季施工的针对性施工方案，避免冬雨季施工对工程进度造成的影响。

　　工程正式开工前一周，做好施工组织设计、分项工程施工方案的编制和审查工作，并在施工过程中贯彻实施、及时调整。

　　3、编制合理的施工计划

　　及时做好各项准备工作，确定交通运输组织方案、进度计划及劳动力供应计划、制定机械设备进出场计划以及材料供应计划。

　　组织和协调好本标段工程各施工段流水的衔接，确保工程按期完成。

　　编制合理的施工总进度计划及周、旬施工进度计划，确定工程进度控制关键节点，在施工过程中按照实际进度状况进行及时的调整。

　　4、施工组织保证

　　中标后，我公司将在最短时间内进场，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，与分包施工队伍协调，包括其施工计划的细化优化。

　　由项目经理主持召开每周一次的项目经理部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。

　　项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。

　　加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。

　　成立施工协调小组，加强与业主、周边单位、有关政府部门的协调工作，保证工程施工顺利进行。

　　5、进度计划的落实与调整

　　制定的施工进度计划必须严格执行，项目部将组织每周一次的生产协调会，总结已完成的工作，并对下周的工作进行规划。充分听取各施工单位的意见，同时对各单位的进度情况进行考核与讲评，

　　定期对工程进度进行检查，对照总进度计划比较实际进度是否提前或滞后，如果发现某一工序进度有滞后的现象，及时采取有力的措施，如增加人力、物力和机具，抢回延误的工期。

　　6、物资资料与机械设备保证

　　为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备、材料超常规投入，配备足够的设备和材料，保证工程施工顺利进行。

　　充分利用本公司的大型机械设备优势，调配、补充、租赁以满足工程需要，目前我公司已联系、储备了大量的施工机械，可满足工程急需串换要求，随时可调运现场，为加快工程进度作有力保证。

　　我们将充分做好物资材料与机械设备的供应计划，充分利用现阶段人力市场资源，组织大量的劳动力，配备大量的机械设备用于本工程施工，确保工程进度。

　　根据所划分的施工区域各自独立组织流水施工，在材料的供应上，根据每一施工区域需用的施工机械和材料计划，做好工程信息的收集、反馈和调整，作到及时充足，并在施工过程中加以调整

　　7、劳动力保证

　　根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。

　　对劳务施工人员所需生活后勤作充分的考虑，保证满足施工需要。

　　8、其他方面的保证

　　实施全过程质量过程管理，降低一般质量事故发生频率，杜绝重大质量事故，减少质量对进度的影响。

　　抓好现场安全、消防、保卫工作和卫生工作，搞好文明施工，杜绝重大安全事故和疫情的发生，保证工程顺利进行。

　　成立对外协调小组，各施工区域专人对口作好对外协调工作，减少工程外部环境影响。

　　9、施工配合

　　A与设计单位的配合

　　（1）如果我们中标，我们将主动与设计方取得联系，进一步按设计意图及工程要求，根据设计图提出我们的施工实施方案。向设计院提出的方案中，包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计院完善设计意图。

　　（2）积极进行图纸审查，协助发包方会同设计院，供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资类型。

　　（3）对施工中出现的设计问题积极与设计院取得联系，并办好设计变更手续。

　　（4）积极配合甲方、设计、监理参加成品或半成品的选材和订货。

　　B与监理工程师的配合

　　（1）在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行质量管理，在自检及专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求进行改正。

　　（2）贯彻执行各种质量控制、检查、管理制度等，对工程产品质量负终身责任，因而现场要服从监理工程师的检查和指导，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

　　（3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书。并在监理的监督之下对其进行检查验收或物理、化学试验。

　　（4）严格执行上道工序不合格下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，积极维护监理工程师的权威性。

　　C与业主的配合

　　（1）积极参加业主召开的各种协调会，按业主的意图与其他分包商搞好配合。

　　（2）积极主动地向业主汇报施工情况，提出施工方面的合理化建议，并会同监理进行实施。

　　（3）定期或不定期地向发包方提供各种生产计划、完成情况，并征求他们的意见，使施工过程进度日趋合理。

　　（4）积极配合业主完成各节点的施工任务或阶段性的施工任务。

　　D各专业、各工种之间的配合

　　（1）根据施工中进度计划的要求，调查研究各工序间需穿插施工的合理性，使各专业及各工种能够合理地进入施工状态。

　　（2）各专业要按照总平面布置图的要求对所用材料“按图就位”，以便做好施工现场的标准化工作。

　　（3）与各工种各专业负责人签订施工合同，严格按合同条款来检查落实他们所承担的责任和义务，并按合同中明确的责任，来追究由于扯皮所贻误的工期或经济损失。

　　（4）对各工种、各专业施工人员加强教育，提请他们对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。

　　根据本工程特点，成立现场项目经理部，由项目经理部统一指挥安排施工施工，公司各专业部门配合。一切工序必须根据项目部安排的综合进度计划合理穿插作业。

　　4.5.6主要设备材料需用量计划

　　4.5.7主要劳动力需用量计划

　　4.5.8主要施工机具需用量计划

　　附件下载：江苏某科技园大楼消防施工组织设计