1、某高速公路建设项目，业主委托×××监理咨询公司负责该项目的施工监理工作。该公司的副总经理担任该项目的总监理工程师。为了编写监理规划，总监理工程师安排该监理咨询公司的技术负责人组织人员编写该项目的监理规划。编写人员根据本监理公司已有的监理规划范本，将投标时的监理大纲进行修改后编制成该项目的监理规划。该监理规划经总经理审核签字后报送业主。

　　该项目监理规划内容包括：①工程项目概况；②监理工作依据；③监理工作内容；④监理机构的组织形式；⑤监理机构人员配备计划；⑥监理工作方法及措施；⑦监理机构的人员岗位职责；③监理设施在第一次工地会议上，业主根据委托监理合同宣布了总监理工程师的任命及授权范围。总监理工程师根据监理规划介绍了监理工作内容、监理机构的人员岗位职责和监理设施等内容。其中，监理工作内容如下：①编制项目施工进度计划，报业主批准后下发施工单位执行。②检查现场质量情况并与规范标准对比，发现偏差时下达监理指令。③协助施工单位编制施工组织设计。④审查施工单位投标报价的组成，对工程项目造价目标进行风险分析。⑤编制工程量计量规则，依次进行工程计量。⑥组织工程竣工验收。

　　［问题］（一）指出该监理咨询公司编写“监理规划”的做法不妥之处，并写出正确的做法。（二）指出该项目“监理规划”内容中的缺项名称。（三）在总监理工程师介绍的监理工作内容中找出不正确的内容并改正o［参考答案］（一）1.监理规划由监理公司技术负责人组织人员编写不妥，应由总监理工程师主持编写，专业监理工程师参加编写；2.监理公司总经理审核不妥，应由监理公司技术负责人审核；3.根据监理大纲范本修改不妥，应具有针对性（或应根据工程特点、规模、合同等编制）。（二）缺项名称：监理工作范围、监理工作目标、监理工作程序、监理工作制度。