1.6.3 （熟悉）建设项目工程设计进度控制要点

　　进度控制目的是要求设计单位保质保量、按时间要求提供各阶段设计文件。控制要点如下：

　　（1）勘察设计工作计划的编制

　　开展勘察设计前应要求设计单位编制总体工作进度计划，并用工作大纲明确下达各专业，应载明的重要控制内容包括：

　　1）根据建设项目业主要求的目标日期，合理划分工作阶段，测算各专业设计工作周期。

　　2）根据各专业的设计条件与工作时间，拟定勘察工作布置，测算、协商勘察资料提出的时间，用进度表与接口图示出控制性工作进度。

　　3）各专业工作接口与互提资料。

　　4）明确各专业设计配备的具体人员与主要资源。

　　5）勘察设计成果清单计划。

　　（2）勘察设计工作进度计划的执行检查

　　1）重要设计标准拟定和论证工作进展。

　　2）设计方案比选论证工作进展。

　　3）重要部位勘察工作进展和物理力学性质试验工作进展。

　　4）主要工艺方案、主体工程设计的进展。

　　5）设计内容各专业结合部接口资料的落实。

　　6）主要专业设计人员的到位与调整情况。

　　7）勘察没计工作的进度保证调整措施。

　　8）设计单位完成预定计划工作成果的程度。

　　9）对于施工图设计、影响现场建设的程度。

　　（3） 工程设计进度的协调与管理措施

　　1）协调各设计单位（包括其他勘察、设计、科研等单位）和专业的工作。

　　2）加强与外部的协调工作。

　　3）协调设计与设备供应商的关系。