1K420060 市政公用工程施工项目现场管理

　　一、内容提要

　　1、施工项目现场管理

　　2、施工项目进度计划的实施与控制

　　3、施工项目进度计划的编制与总结

　　4、施工项目质量计划编制、控制和工程验收

　　5、施工项目质量控制的规定

　　6、施工项目质量控制过程管理

　　二、重点、难点

　　1、施工项目现场管理的内容与要求

　　2、环保、文明施工的内容与要求

　　3、施工项目进度计划的控制

　　4、施工项目进度计划的实施与调整

　　5、施工项目进度计划的编制方法

　　6、施工进度报告的内容

　　7、施工项目质量计划的编制与内容要求

　　8、施工项目质量计划的实施与控制

　　9、施工验收程序与质量文件的内容

　　10、施工项目质量控制的规定

　　11、施工准备阶段的质量控制

　　12、施工过程的质量控制

　　13、质量控制的总结、改进、纠正和预防

　　三、内容讲解

　　1K420060  市政公用工程施工项目现场管理

　　1K420061  掌握市政公用工程施工现场管理的内容与要求

　　一、现场门口应设企业标志

　　承包方项目经理部负责场容、文明形象管理的总体部署。分包方应在承包方项目经理的指导和协调下，做好分区管理并严格分工负责。

　　二、项目经理部应在门口公示以下标牌：

　　（一）工程概况牌：工程规模、性质、用途、发包单位、设计单位、承包单位、监理单位的名称和施工起止日期等。

　　（二）安全纪律牌；

　　（三）防火须知牌；

　　（四）安全无/建设工程教育网/重大事故计时牌；

　　（五）安全生产、文明施工牌；

　　（六）施工总平面图；

　　（七）施工项目经理部组织及主要管理人员名单图。

　　三、按照施工组织设计围挡施工现场，根据施工平面图设置生产区、办公区、生活区、临时设施区。

　　四、现场管理

　　项目经理应将现场管理列为日常巡视检查内容，及时搜集场内外信息，以利整改；并依据工程进度和工程环境的变化凋整现场布置。